对HL电商企业人力资源管理的几点看法(一)

对HL电商企业人力资源管理的几点看法

随着科学技术的发展，电子通讯技术得到了广泛的应用。而电子通讯技术在商业贸易中的重要产物就是电子商务。近年来，电子商务在中国取得了巨大的发展，并为我国的经济发展贡献了一份力量。虽然取得了可喜的成就，但是这种商业贸易模式存在的问题也在逐渐显露出来。在电子商务浪潮的推动下，电商企业也应运而生。HL电商企业在发展过程中其人力资源管理也遇到了很多问题：人力资源结构体系不合理、业务员离职率高、人员招聘困难、没有系统的入职培训、薪酬体系缺乏激励性、绩效考核不够全面等。这些问题已经严重影响了企业的正常运转、可持续经营以及自身价值的最大化，也限制了其规模的扩张。

一、优化人力资源结构体系

优化人力资源结构是人力资源管理中的一个重要部分。HL电商企业的首要任务是制定人力资源规划，包括各组织结构和组织内部的人员结构设置。清楚自身的人力资源的情况，找出人力资源结构不合理的地方，再进行针对性的优化。目前企业内部各组织的员工人数还是不足，首先要针对人才匮乏的岗位进行有计划性的招聘，由各部门定员，确定招聘人数。同时对企业内不需要的部门可以进行精简，节约用人，提高效率。其次，应该对上级管理层结构进行补充，增加合伙人或添加一个副总，来对总经理进行权力的分权和制约，避免企业领导者独断的决策发生错误影响企业的正常运营。最后，根据企业的实际情况进行人力资源结构的优化，增加必要的部门，各个部门之前增加联系，相互促进相互制约，让企业的人力资源结构不再是简单的直线型结构，更像是一个完整的体系。完善的人力资源结构体系可以提高企业的人力资源管理效率，保证企业内部正常运转。

二、拓宽招聘渠道广纳人才

企业在人才招聘过程中要根据企业自身的岗位需求制定人才需求计划表，有计划的开展招聘活动，不断增加招聘渠道。不能局限于传统的招聘观念，可以结合校园招聘市场、自媒体等媒介，发布企业相关岗位要求和招聘信息，对招聘资质进行明文规定，并采用委托招聘和自选相结合的方式进行招聘。同时，要建立严格的人才筛选流程，如果有员工有意向进入公司，录用原则要做到规范化和科学化，严格评估各工作岗位的工作要求和所应聘人员的工作素质。公司聘用的人员必须经过备案、面试、专业体检、资质调查等程序。此外在招聘人才的过程中，应该保持着不将就的态度，特别是在关键岗位上，在不清楚用人单位是否符合公司要求的情况下，坚决不能放低要求。

此外，针对每年急需用人的高峰期如电商节等活动，将人力资源外包给第三方企业也是电商企业招聘人才的好方法，让他们筛选人才需求高峰期符合要求的人员。这种招聘方式在常规招聘中不推荐，但是在急需用人的时候确实能起到作用，通过人力资源管理外包模式能够使企业人才需求高峰期的供给问题得到解决，而且外包企业也会对员工进行初步的筛选和基本培训，不仅为电商企业节省了一大笔培训费，也大大节省了对新员工培训投入的时间成本。