对HL电商企业人力资源管理的几点看法(二)

三、加大人力资源培训的投入

对不同员工的需求制定对应的培训需求计划。而不是之前那样对所有的员工采取统一的培训方式，这样反而造成了培训资源的浪费。同时要加大培训资金的投入力度，加强对全体员工的共同培训，而不是单独培训。可以的话还可以带员工外出实地培训，提升员工的业务能力。

HL电商企业要确定固定的培训计划，可以和第三方专业的培训机构合作，提高培训的效率。其次，培训形式要以员工为中心，以启发和引导员工为主，对培训的内容进行丰富。通过丰富的培训形式将培训技能传输给员工，比如无领导小组、团队游戏、情景演练等，提高员工参与感。最后，人力资源部门要对培训结果进行反馈，及时总结经验，提高企业的培训效果，及时将培训的内容能够运用到实际的工作中去。对于企业新人来说这时候就更需要专业系统的培训来解决自己专业能力不足的问题。企业通过对员工的培训不仅可以加强员工的专业性使之服务于企业，而且更重要的是可以通过培训将企业的文化和体系灌输给员工，增强员工的认同感和荣誉感。同时，电商企业如果有专业且完善的培训体系，可以弥补招聘的员工的专业性不足的缺陷，培训新人更加系统，让这套体系可以一直服务于培训人才上，也为企业发掘出高级人才，让企业的经营运作更加流畅。

四、完善薪酬体系激励员工

要想提高员工的工作积极性，完善的企业薪酬体系是必不可少的。通过完善薪酬体系，将薪酬福利水平与员工全面挂钩，比如工作能力、突出的贡献等内容，提升员工的参与感，激励员工为企业创造最大价值。在薪酬比例上，HL电商企业应增加可变薪酬的幅度和可变薪酬的指标,降低奖励获得的难度，让员工的自我价值得到满足，这样不仅能激励员工提升个人收入，同时企业也会得到丰厚的回报。同时，要注意奖惩的结合，适当的惩罚给员工警戒的作用，而不是放大惩罚让员工感觉到压力，还是要放大奖励的激励作用。最后，不同级别的员工应该制定不同的薪酬晋升标准，让员工感觉到公平。简单一刀切式薪酬福利制度不能够充分调动员工积极性，也会打击员工的工作热情。