对HL电商企业人力资源管理的几点看法(三)

HL电商企业在制定薪酬制度时可以根据企业现状出发。首先，要做好市场薪酬调查工作，了解行业概况，清楚怎样的薪酬对员工是有吸引力并且有上升空间的。其次，结合企业的发展现状，初步制定出薪酬的区间范围，给出工资价值的基本位置。最后设计适合企业发展的薪酬体系，在固定薪资上适当增加浮动薪酬比例来吸引员工。这样不仅能保持人才的流动性和资源的灵活性，而且能在一定程度上留住人才。同时，企业管理者应充分考虑薪酬体系中的福利制度对人才发展的重要性。现在员工关注的不仅是工资，还有福利制度。它可以使员工感受到企业的温暖,让员工找到归属感和被尊重的感觉。如果说固定薪酬对员工来说只是冷漠的数字的话，那么福利就是员工渴望在企业得到的那份温暖，也就是被认同的感受，这可以激励员工为企业创造出最大的效益。

五、建立全面的绩效考核机制

目前HL电商企业的绩效考核机制还是太简单且随意，必须要完善绩效考核机制，让绩效能够快速及时全面的反馈在日常的工作中。完善绩效考核可以分成2个方面：一是对日常的工作记录建立工作档案。即根据每个员工不同的工作目标进行相应的评定，是否完成目标任务等，并为每个员工建立档案记录，作为奖惩、职位晋升等方面的根据；二是对特殊工作贡献的记录。员工除了日常的工作以外，经常也会遇到各种突发问题或是企业难以解决的问题，这时候就建立特殊贡献记录对优秀员工的表现进行肯定，这也是企业今后提拔人才的一个重要依据。这样员工的工作积极性也会得到提高，人力资源培训的效率也就上去了。

HL电商企业要根据员工岗位的特点来进行绩效考核指标的选择，最好将财务指标和非财务指标有机组合，尽可能量化指标，丰富考核内容，并且考核效果能良好地体现在工作中。在绩效管理的整个过程中，企业要建立公平、公正以及公开的评价标准，缩短考核周期，丰富考核指标，取消绩效考核的绿色通道，避免员工绩效考核工作的不认同。同时，人事部门也要对员工的绩效结果进行跟踪，适当督促以此来提高绩效考核水平，确保绩效考核工作真正落实到位。

六、结论

总而言之，HL电商企业人力资源管理工作尚有很大的提升空间，企业目前存在的问题已经严重影响了企业的良性运转和可持续发展。所以必须制定相应的对策来改善这种现状。如何做好人力资源规划工作是企业目前的当务之急，如何解决现有的人力资源问题是企业今后很长一段时间要投入去改善的。做到优化人力资源结构体、拓宽招聘渠道、完善薪酬体系，加强绩效考核，加大对于员工的培训力度等等，可以在一定程度上解决企业目前人力资源管理存在的问题，下一步要做好人力资源的长期规划和完善各项人事制度，做到有章可循。相信随着电商行业的不断发展和成熟，HL电商企业一定可以实现对于人力资源的高效、高质管理，为企业的发展奠定良好的人才基础，达到企业与员工双赢的地步。