浅谈领导的艺术(二)

美国一名著名的企业管理专家说过：“对于管理者来说，管人最易做到，但最难做到最好”。管理过程中，因人而异，因事而异，因此，管理方式不是一成不变的，它是一门艺术，必须善变，必须会变，必须因人而异，因事而异。真正善于领导者，总能够找到切入之道，让员工以积极的心态投入到工作中去，全心全力为企业服务。

　　二、几种管理原则及领导艺术。 

1.灰色管理：灰色管理就是突破将一切事物都一分为二的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工时，不能纯粹地说这个方案可行还是不可行，这个员工优秀还是不优秀。一些人，或者一些事本身没有绝对正确的情况下，管理者要在它们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，这个地带就是灰色在带。灰色管理也是管理中学会妥协，但并不是遇到困难时低头，而是管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿授受的、能够变通的办法。人与人之间的关系并不是不可调和的，妥协能给团队带来和谐及团队共赢。对人或对事不能浮躁，少一些冲动，多一些理解和体谅，学会灰色管理。在管理过程中，很难做到人人平等，难免有人受到伤害，在这种时刻，灰色管理的智慧就能帮助管理者渡过难关，不极端而柔和的管理风格，会让管理者和被管理者之间的冲突柔化，实现平缓的过渡，比起强硬的管理方式，灰色的妥协管理不失为更理智的选择。联想董事长柳传志也是一个很懂灰色管理的人，他的管理风格多变，他变通的管理模式让联想不断发展，2000年，联想拆分，杨元庆接管联想，郭为接管神州数码，柳传志为两个人均搭建了一个舞台。