关于百胜中国餐饮集团的员工激励问题的建议

 关于百胜中国餐饮集团的员工激励问题的建议

企业在经营发展的进程当中，针对于员工建立一套完整并且科学的激励制度是亟待解决的事情，对员工实行合理有效的激励之后，员工在得到回收的时候也会对公司的归属感增强，最终让企业获取到更多的利润收益。其实在员工的心目当中，激励除了是自己应得的以及必要的一部分以外，也是员工自我价值实现多少的重要依据。但是企业对于员工激励的时候，没有适当的遵循员工的意见盲目进行，最终会严重的打击了员工的工作积极性。所以，基于此种背景之下尽快解决员工激励问题可以更有效的加快企业发展。

一、薪酬福利方面的改进策略

（一）薪酬福利公平化

员工的工资不透明导致了很多问题，导致员工相互之间的猜忌比较多，不仅不利于团结，而且会严重打击员工工作的积极性，因此，将员工的工资透明化公开化，并制定一个完善公平的标准，是减少员工猜疑，提高员工工作积极性的有力办法。

在任何一个企业中的员工都有正式的和非正式的，还有合同制的员工和派遣制的员工，这些员工的在级别方面都是不一样的。想要做到薪酬福利的公平化，那么就应该针对相同岗位的员工进行相同标准的工资以及福利。但是相对于派遣制的员工来说与正常的合同制员工还是有一点区别的，为此打消员工的这样的顾虑，作为百胜中国餐饮集团就应该在福利方面进行平衡一下，虽然基本工资以及业绩不如正常的合同制的员工但是在福利方面比较多，总体下来与正常的员工所拿到的工资是差不多的。再者针对很多高风险的部门工作的员工，应该根据工作的难以程度进行工资的调整，相对于工作简单的部门就应该相对较低的工资，但是风险高的部门就应该在工资方面较高一点，只有将工资制定一个合理的标准，各部门依据对应的标来计算员工工资，并且将这个标准和工资进行公开透明，员工才能更好地为公司服务。 

（二） 薪酬体系合理设计