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对网络教育的学习心得与感触

本文ID:编号TXW804473

全文字数：2388

摘要：我是一名全职员工，为提升自身知识水平，专业技能，培养创新经营以及现代化管理意识，也为了开阔眼界，改变思维方式，能够拥有更多选择，使自己在以后的工作中努力创新，与时俱进……因此我来到网络教育学院，工商管理专业学习。在此期间学习了《宏观经济学》、《微观经济学》、《管理经济学》、《市场营销》、《财务会计》、《运营管理》、《广告学》、《法律基础》以及《计算机基础》等课程，大致全面了解工商管理的主要知识。

在学校新颖知识的培养下使我脱胎换骨，在老师悉心教导下，取得了长足进步，原来企业管理还可以多种多样，更有科技管理。在我理解是管理的几个方面如下解释：（1）企业发展战略如何定位（2）如何有效的人才管理（3）企业运营风险规避和危机把控抵抗

一、企业战略定位

企业战略，简单来说就是：该做甚麽？不该做甚麽？怎麽去做？甚麽时候去做？

（1）在企业运营中，战略规划是帮助组织把编制的梦想变成现实的步骤一步步实现。首先，确定组织的发展方向，目标。比如营销领域，先得了解业内行情，竞争对手，分析各自的优势、劣势，相对制定营销方案。创新营销手段，出奇制胜。比如：江小白！白酒业内一匹黑马。

（2）战略执行，营销方案再好、再精彩，没有彻底落实执行也是一纸空文。因此，贯彻执行是决定营销成功与否的关键。例如：方便面行业中未曾升起就陨落的“五谷道场”，他的创新理念很棒“非油炸”引起很多人赞赏，对于当下越来越看重食品安全的大众来说，这是非常有共鸣。虽然它不能完全代替油炸方便面，至少这是一个新的品类划分。在创新层面上无疑是成功的。遗憾的是，他们过分自信于新品类的定义，忽略了好的规划执行，以至于失败告终。

（3）可持续发展，一个企业拥有一时的辉煌相对容易，想拥有持久的辉煌可不容易。市场不是一成不变的，企业相对应做出改变，调整。面对日益激烈的市场竞争，企业战略显得尤为重要，战略的使命是甚麽？就是着眼未来，建立持续盈利的能力。没有战略的企业是很难拥有持续发展的能力。

二、人才管理

人才管理主要由招募，配置，激励，培养几个方面组成。

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