中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

目录

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策 1

一、绪 论 1

三、中小企业薪酬管理中存在的问题 5

3.1中小企业在薪酬管理认知上存在的问题 5

3.1.1对于“薪酬”概念方面存在的错误认识 5

3.1.2企业家的人力资源理念落后 5

3.1.3对薪酬管理缺乏战略性的规划 5

3.1.4对于薪酬体系中“内在薪酬”缺乏认识 6

3.1.5固守模糊的薪酬理念 6

3.2中小企业家在薪酬管理实行上存在的问题 6

3.2.1薪酬管理的程序不规范 6

3.2.2没有建立与企业相适应的薪酬体系 7

3.2.3薪酬体系没有针对市场环境的变化而变化 8

四、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析 8

4.1家族式管理形成的原因以及弊端 8

4.1.1形成的原因 8

4.1.2家族式企业管理的弊端 8

4.2中小企业所能调动的资源相对匮乏 9

4.3中小企业管理者个人因素的影响 9

4.3.1中小企业管理者对于不断发展的管理理念、方法认识不足 9

4.3.2中小企业家自身的价值取向 9

五、改善我国中小企业薪酬管理的对策 10

5.1提高薪酬战略与企业发展战略的契合度 10

5.2弱化企业家族式管理方式，实行专业化管理 11

5.3薪酬体系要兼具外部竞争性和内部公平性 12

5.4发挥内在薪酬的激励作用 12

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

[摘 要] 当前，我国的中小企业存在比较多的问题体现在缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题。薪酬管理的问题严重阻碍着中小企业的进一步发展，因此，中小企业必须逐渐消弱家族式的管理，建立现代化的企业制度；企业主更新观念，正视科学薪酬管理的重要性，构建与企业相适应的薪酬体系；拓宽员工的薪酬晋升渠道，完善企业的绩效考核体系，以此来推动企业的健康发展。本文通过对我国中小型企业的薪酬管理现状进行分析， 规例出国内中小企业存在的问题， 分析其薪酬管理问题产生的原因，结合国内外学者对于薪酬管理方面的研究提出了相应的对策。

[关键词] 中小企业；薪酬管理；家族式管理

  一、绪 论

   1.1提出问题

在中国经济发展的浪潮中，中小企业一直为中国经济的发展注入了强劲的动力，在已召开的2011中国(重庆)民营经济发展论坛中，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出，中国民营经济的总量已经占到了全国GDP的50％以上。据新华网报道国内民营企业的数量已经接近了全国的总数的80％，解决了全国近80％的人口的就业问题。但是纵观国内中小企业的发展历程，可以发现从中脱颖而出的企业并不多，单就薪酬管理方面而言，中小企业家对于薪酬管理的认知程度并不高，对于薪酬管理的作用、薪酬体系建设的重要性缺乏全方位的认识，从而影响到企业的发展中，形成企业员工流失率高、无法吸引住高端人才、员工满意度低、员工的工作积极性不高等问题。这些都是制约中小企业取得更高成就的病源，亦是中小企业在日益严峻的市场竞争中被淘汰的重要因素之一。

1.2文献综述

1.2.1薪酬管理的相关研究