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国有企业员工激励方式优化的策略研究

本文ID:TXW814008

全文字数：5435

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国有企业员工激励方式优化的策略研究 1

一、国有企业人力现状概述 2

1、国有企业现状简介 2

2、国有企业员工工作绩效的现状 2

3、国有企业现行的员工激励模式 2

二、国有企业现状原因分析 2

1、绩效考评体系不完善 2

（1）绩效考评目的有偏差 2

（2）绩效考评内容和等级制定不规范 3

（3）绩效结果反馈机制不完善 3

（4）考评周期没有分类设定 3

（5）考评结果形式运用单一 3

2、员工薪资与工作绩效不匹配 3

（1）基本工资占劳动报酬的比例高 3

（2）员工薪资与工作业绩联系不紧密 3

（3）缺乏约束收入形式的有效机制 3

（4）忽略薪酬制度的内在激励因素 3

3、员工激励方式不科学 4

（1）长短期激励没有有机结合 4

（2）缺乏精神激励 4

（3）激励手段单一 4

（4）奖励标准不系统 4

（5）惩罚措施实施不到位 4

三、国有企业员工激励机制优化策略 4

1、实行员工分类激励模式 4

（1）操作型员工 4

（2）知识型员工 5

（3）行政管理人员 5

2、注重非物质的激励方式 5

（1）科学规划员工职业生涯 5

（2）定期进行员工培训 5

（3）适当的放权管理 5

（4）营造公平舒适的工作环境 5

3、改进员工激励体系 5

（1）激励方式多元化 5

（2）完善绩效考评体系 5

（3）注重精神激励 6

（4）个人目标与企业目标一致 6

参考文献 6

国有企业员工激励方式优化的策略研究

【摘要】当参考马斯洛的需求理论所制定的激励机制已不能再激励员工时，公司高层应该从满足员工更高层次的需求方面出发来考虑激励员工的因素。面对不同类型的人才在公司不同的生命周期中，如何正确的激励员工来提高他们的工作绩效是让许多公司高层十分头疼的问题。国内许多企业的激励模式是存在误区的，因此在本文中通过以国有企业为代表来分析他们现有的激励机制，借鉴国外的先进实践经验，来分析员工激励对工作绩效的影响，并试图为优化国有企业的员工激励机制提供思路。

【关键字】工作绩效、员工激励、激励机制

国有企业的经济体制改革已经进行了三十六年，但在员工的选拔、晋升等方面依然存在着任亲唯用的现象，这种用人制度对企业的

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