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论国有企业人力资源管理的问题及对策

本文ID:TXW823681

全文字数：14884

国有企业人力资源管理的问题及对策

【摘要】我国国有企业是国民经济的重要组成部分，同时也是国民收入的主要来源。国有企业在不断发展跟壮大的同时也面临着一些不可避免的巨大挑战。国有企业人力资源,国有企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，企业如何做好人力资源管理工作，进而充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。

【关键词】: 国有企业；人力资源；问题；对策

一、国有企业人力资源管理的相关概念 2

（一）国有企业的概念 2

1、国有企业的定义 2

2、国有企业的性质 2

（二）人力资源管理的概念 2

1、人力资源管理的定义 2

2、人力资源管理发展趋势 2

二、我国国有企业发展的现状及趋势 2

（一）我国国有企业发展的现状 2

从对中国企业500强名单的分析中我们可以看出，此次中国企业500强入围门槛从上次的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破了百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标也首次超过了世界及美国500强。但是，中国的企业500强只能定义为500“大”。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。国有企业的风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。 2

1.政策性负担严重 2

2.垄断性行业缺乏竞争力 2

（二）我国国有企业发展的发展趋势 2

三、国有企业人力资源问题分析 2

（一）人才管理观念问题 2

人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。现如今大多数国有企业人才管理观念落后，什么样的人才最有发展前途已成为其人力资源管理的首要问题。 2

（二）激励机制问题 2

（三）绩效考核问题 2

（四）人才培训体制问题 2

四、企业人力资源可持续发展的对策 2

（一）树立"以人为本"的管理理念 2

1、以人为本的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量 2

2、以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带 2

3、以人为本的管理理念在于人是一切管理活动的主体 2

（二）建立有效的激励机制 2

1、奖惩并用，引入末位淘汰制 2

2、实行弹性工作制 2

3、建立有效的沟通与反馈机制 2

4、建立双梯阶激励机制 2

（三）建立合理的绩效考核体系 2

（四）建立合理的人才培训体制 2

（五）构建和谐的企业文化 2

（六）激活市场的发展空间 2

参考文献 2

致谢 2

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