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浅析企业人力资源管理的问题与对策[摘要] 随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。但是目前企业人力资源管理存在以下问题：对人力资源管理认识不深、选拔机制不完善、激励机制不完善、企业文化缺乏。在此基础上提出来加强企业对人力资源管理的认识、健全选拔机制和激励机制、培育企业文化等对策。[关键词] 人力资源管理 绩效评估 激励机制 企业文化 一、引言 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力资源需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 二、企业人力资源管理存在的问题 1、对人力资源管理认识不深 长期以来，我国对人资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性，忽视员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，以致一直未能建立有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。许多企业缺乏人力资源的规划，往往更看重短期经济效益，从而忽视企业长期发展战略的设计，人力资源管理部门职能被动的去满足企业提出的人力资源需求，就难以为企业的发展提供及时、高效的服务从而给企业带来严重损失。 2、人员招聘选拔机制不科学 人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性,而我国相当一部分企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，结果往往是招聘者重复性的本地或跨地区人才市场寻找企业需要的人才，这样既费时又费力，造成招聘成本过高，而且企业还难以找到满意的人才，同时在选拔人才的方法上存在单一落后的问题。科学的选拔人才应该是采用笔情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。而大多数的中小企业在招聘是仍然是只采用传统的面试的单一方式，很少采用笔试、情景模拟、面试 心理测试等多种科学的测试方法。来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。在招聘时往往仅凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不重应聘者的实绩，较少考虑应聘者动机、态度和组织文化的认同程度等，这样就难以保证人才的进入。 3、绩效评估激励机制不完善 激励机制不科学、不完善，许多企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，单一的以增加报酬激励员工的工作激情，从而忽视了除钱以外，还有其他更高级的需要（如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等），更忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用与推动作用，也将是企业陷入管理监督困境。 4、企业文化不深入企业人力资源管理与企业文化脱轨，企业文化的核心内容，主要是指企业内部具有统一
