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浅析民营企业员工流失与管理
[摘 要]随着当今社会经济的快速发展，企业的生存竞争环境越来越激烈，最为突出的便是人才的竞争，为使我国民营企业健康发展，对如何获得、保持、任用人才是重中之重。在我国企业中，员工流失问题特别严重，国有企业骨干管理人才流失率达10%，在民营企业中，人才流失率竟占50%以上，中高级管理人员、技术人员每年也有20%的人有跳槽意向。这些数据说明了民营企业员工流失特别严重，如果长此以往将制约着民营企业的健康发展，那将会使企业处于更加弱势的地位，最终被社会淘汰，所以民营企业要想在激烈的社会市场中立于不败之地，获取长远的发展，就必须找出员工流失的原因与解决方法。[关键词]民营企业，人才，员工流失一、民营企业发展现状1、民营企业的概念与特点（1）、民营企业的概念民营企业简称为“民企”，是公司或者企业类别的名称，它只是相对与国有资本企业而言的，所以民营企业就是除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本的所有的非公有制企业。（2）、民营企业的特点我国的民营企业起步晚，发展慢，其主要有以下几个特点： 第一、企业小，机制灵活，跟着市场应变。 第二、先天不足，难以发展。 第三、融资困难。 第四、管理混乱。最后人才培养力度不够。2、民营企业人力资源管理现状 2006年6月7日胡润再上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，在上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第40代）而最年轻的也超过了225岁。遗憾的是，我国企业无一上榜。导致以上原因实际上和人力资源管理是息息相关的，这说明我国民营企业在人力资源管理方面有很大的问题，主要表现在以下几点： 第一、人力管理制度不完善，管理机制不科学。造成企业动作方式的不规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被伦理规范所代替，极易形成“人治”局面。
