论民营企业的家族制管理

全文字数:3110

 论民营企业的家族制管理
 
 【摘要】随着改革开放的发展，许多民营企业得到了充分的发展，但仍旧存在着许多问题制约着企业的发展。本文针对民营企业的家族化管理存在的弊端和问题进行分析，并对此给出解决方案和对策的建议。
 
【关键词】  民营企业 家族管理 现代企业制度

 一、传统家族的非常态管理
 随着大量民营企业的崛起，民营企业的管理成了大家十分关注的话题。民营企业要想获得更大更快的发展，传统家族的非常态管理成为了发展的最大制约问题：
 民营企业的创办阶段，往往是亲戚办工厂，兄弟共管理。这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状态封闭的管理，导致了企业管理中人情大于制度、血缘重于能力的非常态，企业的发展容易步入家庭化误区。家庭的封闭性不适合于现代经济的开放性。民营企业要走现代企业之路，就必须克服家族企业的封闭性。正像彼德 德鲁克在《大变革时代的管理》一书中描述“新超级大国——海外华人”的那样：海外华人企业得到迅速发展是因为它们具有和现代企业接轨的“开放性”与“家族稳定性”的双重特征，因此中国的民营企业应该在植根于中国文化深化土壤的同时，进行大刀阔斧的家族企业改革，以充分吸收开放经济的文明成果。如在资产重组、引进高级无血缘关系管理人才、投巨资引进先进设备、购买专利技术等方面都应有所作为，使企业走上现代企业发展之路。
 二、家族企业与家族经营模式的含义及弊端
 1．家族企业与家族经营的不同含义
我们知道，民营企业家族制经营是一个普遍现象。随着企业规模不断扩大、市场环境断变化，特别是部分民营企业在向重化工业领域进军之际，客观认识家族制经营，.......