论企业内部控制制度

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论企业内部控制制度

 [摘 要] 与时俱进的内部控制制度不仅能将其弊端减少到最小，更能为企业的可持续发展提供更为强大的内部保障。
 
 [关键词] 内部控制 信息化 成本

 最近听到一些论调，认为企业的诸多内部控制制度不是促进了企业的发展，而是约束了企业的发展，企业要快速发展必须弱化甚至于抛弃内部控制。这种论调在小型个私企业中比较有市场，我认为这是一种很不负责任的说法。
 内部控制制度是管理现代化的必然产物，企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。
 我们先从了解内部控制制度本身入手：
 一、内部控制制度的基本结构
内部控制制度的基本结构主要由环境控制、会计系统、控制程序三个方面组成。环境控制是指对建立或实施某项政策产生影响的各种要素，主要反映单位管理者及其他人员对控制的态度、认识与行动，表现为管理者经营思想和经营作风、单位组织机构、管理者的职能与对这些职能的制约、确定权责的方法，以及管理者监控方法、人事方针、实施举措与影响本单位业务的各种外部关系。会计系统是指单位为汇总、分析、分类、记录、报告业务活动并保持相关资产与负债的受托责任而建立的方法与程序。控制程序是指管理者制定的方针，用以保证达到特定目的的行动步骤，主要包括经济业务和经济活动批准权，明确有关人员职责分工，有效防止舞弊发生，即凭证账单设置、使用应保证业.......