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企业核心能力----供应链整合能力[摘 要] 供应链管理能力是企业核心能力之一。经过08年度的全球性经济危机，国家推出了四万亿的救市刺激经济方案，但是由于国外原材料生产企业减产尤其是高技术含量如芯片、存储器、电路类产品，导致全球原材料供应紧张。国内装备制业面对突增的旺盛的市场需求却采购不到原材料而束手无策，暴露出国内企业在原材料供应上缺乏保障、受制于人的现状。整合供应链、提升供应能力是目前国内企业亟待解决的问题。郎咸平先生提到的产业链曲线是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节，就是其所推动的“6+1”的产业链的理论。六大环节中的原材料采购、仓储运输、订单处理是供应链管理中的应有之义。所以我认为供应链的管理能力是企业核心能力之一[关键词] 供应链 信息化 共享 一体化 一、中国供应体系和企业供应所面临的现状 中国在上世纪五六十年代就建成了一个完整的工业体系，虽然经过改革开放三十年的发展，但是中国的工业的效率和效益仍然大幅度的落后于世界经济强国，尤其是在高端装备制造业和新材料领域。目前端装备制造业的发展并不尽如人意，国内装备制造业虽然规模较大，但大型装备关键核心部件、控制技术和高性能材料严重依赖进口，与国外同行业先进技术之间，仍存在15至20年的差距；由于新材料的研究以及规模化对国家的军事、工业以及环境的提升有很大的助益，全球主要发达国家均投入大量资源进行新材料的研究。 目前，国内化工新材料整体市场自给率约为40%。现阶段，国内中低档产品基本实现国产化，但高端产品仍依赖进口。这两个产业的发展的滞后，直接导致了高精度、高可靠性原材料的获得仰仗国外企业，国内相关产业抵抗全球供应风险的能力差。90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了经济一体化的特征，这些特征的主要表现是：消费需求的多样化发展速度越来越快，高新技术的飞速发展使产品的生产周期越来越短，产.......
