全文字数:5443
论企业核心竞争力研究[摘 要]中国加入WTO后，国际上许多大型跨国集团公司纷纷来到中国掘金，国内企业突然面临一个非常激烈的竞争环境。面对挑战，国内不少原先状况不错的企业在竞争中败下阵来，而有些企业则在这场竞争中站稳了脚跟，逐渐成长壮大，成为中国企业中的中流砥柱。出现的这种情况，促使我们思考这样一个问题：是什么决定了企业在竞争中的最终地位？通过对比这些公司的状况我们发现，无论是大型跨国集团，还是国内在竞争中成长的企业，他们都注重企业内部的执行力、企业的创新能力和企业文化的培养和宣贯。而这些，恰恰是构成企业核心竞争力的关键。因此我们可以得出这样一个结论：企业核心竞争力的强弱决定了企业在市场竞争中的成败。[关键词]核心竞争力 执行力 创新 企业文化
随着中国实行改革开放政策以来，中国经济得到飞速发展。从1978年到2007年，中国国内生产总值由3645亿元增长到24.95万亿元，年均实际增长9.8%，是同期世界经济年均增长率的3倍多，中国经济总量上升为世界第四，经济形势一片大好。但我们也需要清醒地认识到，目前的世界经济呈全球化、一体化和集约化方向发展，全球的企业之间竞争激烈程度在日益加剧。在加入WTO后与外国大型跨国集团的竞争中，国内的很多企业在许多方面与他们还有较大差距，存在明显劣势，在竞争中力不从心，甚至逐渐消失。如何提升企业的核心竞争能力，在这场竞争中保持长久优势，是所有企业需要面临的思考。 一、核心竞争力的定义 关于核心竞争力的定义有很多种，管理大师余世维在赢在执行一文中做了这样一个简单的定义：从顾客的观点看，我们的东西没有什么可以替代；从竞争者的观点看，我们的能力不可模仿。 从第一条看，成功的例子很多。例如英特尔公司和AMD公司，在中央处理器制造方面具有绝对技术优势，基本上所有电脑都需要安装这两家公司提供的处理器。其他公司由于不掌握核心制造技术而望尘莫及，因此这两家公司在这个行业中始终保持领袖地位；例如可口可乐公司的可乐配方，是他的核心技术，无人能够仿制；再如目前有能力进行卫星发射的国家，其他国家都需要依靠这些国家来发送自己的卫星到太空去。上述例子都具备第一个定义的特点：他们提供的东西没有替代品。第二条成功的例子就更多了，如肯德基和麦当........
