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战略管理学的灵魂【摘要】战略一词，人们很容易就会联想到战争，这是因为战争意味着主权.尊严.利益的损失甚至是生死存亡，因而每一步战略都需要精心计划，全面准备和全力实施。21世纪在经济中，市场化.全球化.知识化.数字化.网络化都普遍存在，简单来说战略就是为取得某项活动的成功而制定的计划。战略开始应用于20世纪50～60年代的工商企业。随着企业技术的进步，生产力水平的不断提高，市场内的竞争日趋激烈，市场外的环境越来越复杂，经济领域中出现了“商场如战场”的感叹，也就引发了学习战略概念和理论的需要。在此情况下，美国管理学家钱德勒于1962年出版了《战略与结构》一书，首次在书中运用了军事术语来进行战略分析，拉开了企业战略管理研究的序曲。之后美国教授安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中，研究了企业战略的制定和实施，大大的促进了战略管理在企业中的广泛应用。【关键字】战略决策者 组织使命和目标 企业的战略意图及使命 内部的优劣势 外部的机会威胁 利益相关者 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理模型 战略管理学中有很多的术语。其中常见的术语有：战略决策者，组织使命与目标，企业战略，战略意图，战略使命，内部优势与劣势，外部机会与威胁，利益相关者等等。第一部分我们就对此进行论述。 一.战略决策者战略决策者就是我们所说的战略制定之人。它在书中所说的概念是指对整个组织的兴衰.成败.负有完全责任或者是负主要责任的个人，或是领导团队中的成员。那让我们来看看战略决策者都必须具备那些条件和素质。首先他要有丰富的知识，先进的理念。很难想象知识贫乏，理念保守的人，如何能够领导团队去不断的创新，进取，更难以理智的去制定企业的战略意图和目标，适时的改变战略方向和方式。其次工作认真也是战略决策者所必须具备的条件之一，试想一下当您的员工来到办公室的时候发现自己的领导已经在很认真的工作了，那么他们会怎么想？他们一定会想我的领导，公司.......
