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战略性人力资源管理问题
摘要：长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。现在越来越多的学者与企业管理者意识到应将人力资源管理从“战术性”转向“战略性”。本文首先对战略性人力资源管理的含义进行界定，接着对战略性人力资源管理的重要性进行分析，并对目前企业战略性人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。关键词：战略性 人力资源 管理 问题与对策
引言 随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到:企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。
一、战略性人力资源管理的含义 战略性人力资源管理产生于20世纪80年代，在此后的20年里，战略性人力资源管理日渐成为理论和实践领域关注的热点，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。何谓战略性人力资源管理?我国学者许庆瑞、刘景江、周赵丹近期撰文指出，战略性人力资源管理是指为了组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。概况地讲，战略性人力资源管理的核心就在于:通过有计划的人力资源开发与管理活动(如招聘、选拔、培训、开发、奖励等)，增强企业战略目标的实现。二、战略性人力资源管理的重要性；人力资源是一种特殊资源，是一切资源中最宝贵的资源，具有无限价值。然而，企业人力资源并不能直接变为企业绩效和企业利润，只有通过有效开发和管理，才可以形成和提高企业组织整体的能力，并以此改善企业绩效,最终推动企业战略目标的实现。高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理，设计出并执行适合本企业发展的战略性人力资源......
