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如何通过公司治理结构的改善提升企业竞争力[摘要] 公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 公司治理是一个多面的主题。公司治理中一个十分重要的部分是面对责任、受讬责任、对股东和其他人的资料披露，审计及控制机制。这样公司治理负责人应该依从各方面的手则。另一个重要的焦点就是经济效率，包括公司内部（譬如最佳的实践指南）和公司外部（譬如全国制度体系）。在这个“经济观点”，公司治理制度应该为优选结果以及查出和防止欺骗而设计。一些争辩认为企业应该不仅为股东的利益而有所行动，更要为所有有关人士而行动。[关键词]公司治理 董事会 经济效益 一、引言“治理”（governance）是一个非常古老的词。而公司治理（corporate governance）却是一个新词。1984年，鲍勃·特里克撰著的第一本以《公司治理》为名的书出版，同年，美国也发表了一份关于《公司治理的原则》的报告。1993年，名为《公司治理：国际评论》的学术杂志问世了。90年代，各国纷纷发表了关于公司治理准则的报告。例如，英国1992年的《卡德贝瑞报告》（Cadbury Report）；澳大利亚1993年的《希莫尔报告》（Hilmer Report）；南非1995年的《金报告》（King Report）；法国1995年的《维诺报告》（Viénot Report）等等。其中最有代表性的，是英国的埃德里安·卡德贝瑞爵士（Sir Adrian Cadbury）提出的旨在关注审计和监管问题的报告。它强调外部董事独立性的重要性，并建议成立由外部董事组成的设在董事会一级的委员会，具体为审计委员会、薪酬委员会和提名委员会。该报告的内容最终被纳.......
