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合肥美菱公司竞争战略规划分析[摘 要] 面对日益激烈的国际竞争，尤其是作为中国三大家电的生产厂家之一的美菱，积极的应对国际市场变化和抓住国家家电下乡的机遇来发展自己，利用国家的有利的政策，抢占了国内家电下乡的市场份额。由于国家大力发展农村经济和提高农民生活水平，在家电下乡的激烈潮流里，该企业对以前的战略规划做出了调整，为了在国际和国内市场里抢占先机和解决企业面临的巨大的生存压力，根据新的竞争环境 、竞争形势，分析了企业的内外部环境，结合企业自身的特点，制定了人才战略、专一化战略、多元化发展战略、前向一体化战略等竞争战略。[关键词] 市场 人才 战略一、企业的内外部环境分析 合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。公司主导产品“美菱”牌电冰箱是国家免检产品、首批中国名牌产品，“美菱”商标是中国驰名商标。 随经济的快速发展，当前人民的生活水平和购买力也不断的提高，在国家家电下乡政策[ 注释①家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例(13%)③的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。http://baike.baidu.com/view/1721311.htm?fr=ala0_1 ]①[○ ]○的大力支持下，合肥美菱股份有限公司作为冰箱生产巨头，面临来自海尔﹑西门子﹑新飞﹑容声等相当有竞争实力的企业面前，该公司进行竞争战略规划分析是非常必要的，也相当急迫的。 合肥美菱股份有限公司处于一个比较激烈的行业——家电行业激烈的竞争主要表现如下： 第一：内市场竞争残酷，行业内时常有价格战的发生，除了有海尔、 西门子 、新飞、 容声等国内的厂商外，还有三星 、LG 、松下等国际的厂商，除此之外，还有一些小的家电企业。在激烈的市场竞争中，小企业往往采用的是价格战，形成了不良的市场竞争。国内的消费者对品牌有很大的依赖性，使得其市场在国内市场的占有率下降。 第二：冰箱行业不是很成熟，创新能力不是很强，一些小企业只能简单的加工﹑组装生产缺发自主研发能力，没有品牌意识。 为了清楚的分析企业面临的机遇和挑战，主要从其内外部环境两个方面来展开分析。（一）、企业的内部环境分析 1. 企业内部经营项目 对于企业内部经营项目来说，主要是加强企业文化建设，增强企业发展的内在动力。一是积极培育自己的企业精神；二是树立科学的经营理念；三是用发展的眼光看待当前市场形势，用合理的技术来赢得市场需求并占领市场的重要位置；四是塑造良好的企业形象, 美菱公司本着让员工满意、股东满意、社会满意的企业宗旨,帮助员工在工作中实现自身的价值和获得成就感，有合理的经营理念能保证企业朝正确的方向发展，良好的企业形象能取得消费者的信赖和认可，形成固定的消费市场........
