全文字数:4946
合肥美菱股份有限公司员工满意度提升的策略分析 [摘 要]：员工满意度是影响企业经营效率的关键因素，提升员工满意度已成为企业赢得竞争优势的重要环节，因此，企业应高度重视员工满意度的研究，建立一套适合自身发展的合理有效的人本管理文化体系。本文试图从实践的角度出发，结合自身的工作实践，以合肥美菱股份有限公司的管理文化为例，通过实地调查，分析该公司的管理体制存在的弊端及员工满意度低的原委，针对如何改善公司管理体制以达到提高员工满意度这一问题提出一些建议。[关键词]：满意度 提升 策略 一、合肥美菱股份有限公司管理文化现状分析 1、 合肥美菱股份有限公司简介 合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。公司是安徽省、合肥市重点扶持发展的企业。公司于1993年经安徽省体改委批准组建上市，1993年9月成功发行股票，同年10月股票在深交所上市，1996年B股成功上市，是安徽省第一家上市的股份制企业。 公司主导产品“美菱”牌电冰箱是国家免检产品、首批中国名牌产品。在2006年年初美菱与长虹合作成立长虹美菱公司，公司注册资本是2000万元，长虹持有90%的股权，剩余10%的股权由美菱出资200万元现金所有。 目前部分美菱电器投资者反应：在长虹美菱公司成立的两年来，四川长虹有侵占美菱电器股东权益的嫌疑，美菱电器与长虹美菱的第一大股东皆是四川长虹。投资者认为2007年美菱近40亿元的销售收入中,有大一半是与长虹美菱交易的,结果美菱电器在扣除非经常性损益后，基本每股收益竟为负8分多钱。而近几年来，在冰箱产业回暖的大好形势下，美菱电器的主业还是亏损。对此，有投资者声称。“长虹美菱是长虹控制美菱财务报表的一个桥梁。当然可能通过长虹美菱公司来占用美菱的利益.........
