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集团化公司人力资源管理模式研究
[摘 要]为了追求市场竞争力与控制力，很多公司必然会按照自己的战略目标发展要求，通过控股、投资等方法来做大做强，从而形成集团公司。与单一组织相比，组织形式的变化随之也带来管理上的诸多难题，如何对下属子公司实现科学规范有效的管理，又要充分尊重子公司的独立法人主体资格，同时调动其经营积极性以发挥战略协同作用，从而能够实现集团整体利益的最大化，的确是一个很复杂的问题。本论文以中国海洋石油集团公司管理研究现状进行综合分析的基础上，以对集团公司管理控制模式三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型的探讨，着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，与之相适应的人力资源管理具体模式及思路措施，对集团公司人力资源管理模式的选择与匹配进行相应分析，最大限度地发挥战略协同和资源共享。[关键词]集团公司 管控模式 人力资源管理模式
随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营向集团化管理的转变。然而，企业集团规模的增大，涉及产业的增多及复杂化，必然产生集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的，所以，对于核心——“人”的管理是最为重要。因此对于集团化企业中各层级人力资源管理的定位，建立怎样的人力资源管理体系，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，成为近几年集团化企业人力资源管理所必须面对的现实问题。集团化企业人力资源管理存在的问题 “先有儿子后有老子”是我国大部分集团化公司的“诞生模式”。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。 1、人力资源管控模式与企业发展战略脱节。企业在集团化过程中，人力资源管理体系的构建和优化滞后于整个企业发展的步伐，导致企业集团的发展战略难以在人力资源上找到支撑，组织和人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落实与执行.........
