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集团化公司人力资源管理模式研究--兼析中国海洋石油总公司
[摘 要]为了追求市场竞争力与控制力，很多公司必然会按照自己的战略目标发展要求，通过控股、投资等方法来做大做强，从而形成集团公司。与单一组织相比，组织形式的变化随之也带来管理上的诸多难题，如何对下属子公司实现科学规范有效的管理，又要充分尊重子公司的独立法人主体资格，同时调动其经营积极性以发挥战略协同作用，从而能够实现集团整体利益的最大化，的确是一个很复杂的问题。本论文以中国海洋石油总公司管理研究现状进行综合分析的基础上，以对集团公司管理控制模式三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型的探讨，着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，与之相适应的人力资源管理具体模式及思路措施，对集团公司人力资源管理模式的选择与匹配进行相应分析，最大限度地发挥战略协同和资源共享。[关键词]集团公司 管控模式 人力资源管理模式
目前许多集团公司，还没有认识到人力资源管理体系的重要性，很多的集团公司因为人力资源管理的问题，存在着诸多的问题，如员工没有干劲，规模盲目扩张，人才安置不当，流失人才严重、绩效考核形式化，激励动力不足，缺少竞争机制等现象，都会给集团公司的发展带来了致命的影响，随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营向集团化管理的转变。然而，企业集团规模的增大，涉及产业的增多及复杂化，必然产生集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的，所以，对于核心——“人”的管理是最为重要。因此对于集团化企业中各层级人力资源管理的定位，建立怎........
