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论民营建筑企业绩效考核管理 [摘 要] 1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。 随着知识经济时代的到来，知识成为了当今时代最关键的生产要素，而人才是知识的载体，民营企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节，它是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制、人员培训提供依据，并影响企业战略目标的实现。本文以民营建筑企业为例，从绩效考核的涵义和目的出发，通过绩效考核基础理论的学习和研究，对民营企业绩效管理存在的问题进行分析后提出相应的对策。[关键词] 民营企业 人力资源管理 绩效考核 一、绩效考核的含义及目的 （一）、绩效考核的含义 员工绩效考核是在一定时期内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的绩效管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面评价，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和职业满意度，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （二）、绩效考核的目的 1、体现每个部门、岗位对公司整体战略的支持； 2、以客户（内部与外部）满意为基础，体现每个部门、岗位元对流程终点的支持； 3、为公司管理活动、公司人力资源决策提供依据，保持人力资源管理的一致性； 4、改善员工绩效、提升员工能力； 5、体现公司激励机制，提供公平的待遇、均等的发展机会，营造公正合理的竞争氛围，强化管理者的责任意识，促进公司及员工共同发展，创造更大的社会经济效益。 二、民营企业绩效考核过程中存在的问题 以民营建筑施工企业为例，目前，真正构建并实施绩效管理系统的寥寥可数，在管理水平上大多企业也只限于初级的绩效考核，在绩效管理过程中存在以下问题: （一）、绩效管理定位偏差......
