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浅谈邮政企业人力资源管理[摘要] 自邮政企业独立运行以来，邮政企业的生存状况和经营发展发生了很大变化，从大的方面上而言，初步扭转了亏损局面。但是邮政企业作为一个大型国有企业，目前仍然沿用以传统体制和机制为主的管理模式。随着与国际经济接轨，面对日益复杂激烈的竞争局面，邮政企业对市场经济的适应力差、反应迟钝、应对能力弱，使其生存和发展受到空前的挑战。为了扭转这一被动局面，我们必须深刻检查邮政企业在人力资源管理体制和机制上存在的问题，建立一种与市场经济相适应的现代邮政企业人力资源管理新机制，从而进一步加快邮政企业发展的步伐，推动邮政现代化进程。本文针对目前邮政人力资源管理存在的主要问题与现状,提出邮政企业人力资源管理改革的策略。[关键词] 邮政 人力资源 绩效考核 素质 一、邮政企业人力资源管理现状及分析 21世纪是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息化空前加快的时代。在这样一个飞速变化的社会经济背景下，邮政的发展环境更趋复杂，不确定因素大大增强，企业间的竞争条件发生了深刻变化。一支庞大的有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的新型的企业人才队伍是企业的竟争的决定因素。当前邮政企业人力资源管理中存在以下几个主要问题,。 1、管理者对人力资源管理的观念认识不够 邮政企业的人力资源管理是建立在传统的计划经济基础上,在很大程度上应称之为劳动人事管理,不是真正意义上的现代人力资源管理。近几年来虽然在人才引进、干部任免、员工激励等方面进行了一些有益的尝试,但到目前为止仍有传统的选人、用人、管人的影子。没有把人力资源开发与管理作为发展战略的一个基本点来考虑。一方面人力资源开发与管理的体制和机制不健全,人力资源缺乏整体开发,实行的是直接的“人头”管理,市场配置的作用还没有充分发挥出来。各类人才还难以实现真正的合理配置、合理使用,价值规律和竞争规律还没有被有效地引进,人力资源开发与管理缺乏科学有效的业绩考核和评价体系,造成人才留不住的现象。 2、员工队伍整体素质不高...........
