浅谈企业如何留住员工11(一)

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浅谈企业如何留住员工

常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么竞争？尽管其中的因素很多，但是人才无疑是一个非常主要的原因。但是目前企业普遍存在一个问题却是紧缺的才人找不来，重要的人才留不住，才人流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键。

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住那些“好”员工，称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？我认为所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。

留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那是就：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。

待遇留人。“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才的评价。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”这时企业文化留人，感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。

感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务，听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便毫无留恋的离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时候比金钱投资更为有效！

环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队生产归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境

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