中小企业员工激励问题的研究-以A公司为例

目       录

一、研究企业员工激励问题的重要意义………………………………………3

二、A公司员工激励现状分析…………………………………………………3

（一）A公司的概况……………………………………………………………3

（二）薪酬激励的分析……………………………………………3

     1、薪酬与薪酬激励的实质含义与区别…………………………………3

2、薪酬激励机制的作用…………………………………………………4

3、企业员工薪酬激励机制的现有形式…………………………………4

（三）其他激励分析……………………………………………………………4

     1、晋升激励分析…………………………………………………………4

     2、培训激励分析…………………………………………………………5

（四）企业员工激励机制存在的问题…………………………………………5

     1、管理者对激励机制管理的认识不到位………………………………6

     2、激励作用不足…………………………………………………………6

     3、激励机制设计不科学，人才流失严重……………………………6

     4、升职加薪标准混乱……………………………………………………6

三、健全激励机制的建议………………………………………………………6

（一）薪酬激励制度的制定原则及建议………………………………………7

（二）晋升激励制度的建议……………………………………………………7

（三）团队激励…………………………………………………………………7

（四）企业文化激励……………………………………………………………8

四、结论…………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………8

中小企业员工激励问题的研究

一、研究企业员工激励问题的重要意义

“随着中国加入WTO组织，一些行业固然会受到冲击和影响，但是，首当其冲的还是人才。目前，我国正面临着新一轮的人才战，如果不尽快采取积极有效的应对措施，很有可能会出再一次大规模的人才流失。”这是两会时一位人大代表提到的，可见员工对于企业的重要性。企业发展需要员工的支持，员工的主动性，积极性和创造性对企业生存发展产生巨大的作用，而要得到员工支持，必须对其进行激励。企业员工的工作绩效与被激励的程度有着非常重要的关系，工作绩效等于能力乘以激励。激励在企业管理中有着非常重要的意义。一方面，激励能提高企业经济效益；另一方面，有效激励可以增强员工自信心，上进心，创造力，协作精神，团队精神和向心力。从而形成自上而下的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，各尽其责地创造性地开展工作，实现在生产，技术，管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。对员工个人而言，尽可能实现了他们的人生价值，最终达到企业和员工的双赢。