“非遗中心”人力资源管理现状分析及对策

目       录 

一、人力资源管理对于组织发展的意义和重要性…………………………2

二、中心人力资源现状………………………………………………………2

（一）人岗不匹配……………………………………………………………2

（二）中心如何进行人力资源配置…………………………………………4

（三）人力资源结构单一化…………………………………………………4

（四）人力资源部（人事部）人员较薄弱…………………………………4

三、中心人力资源管理存在的问题…………………………………………4

（一）工作设计未能按照预期完成…………………………………………5

（二）人员培训与管理………………………………………………………5

（三）绩效管理与分配………………………………………………………5

四、当前条件下在人力资源管理中采取的对策和措施……………………5

（一）人员培训与人力资源开发……………………………………………5

（二）工作分析与人力资源评估……………………………………………5

（三）工作设计与实施………………………………………………………6

（四）以人为本，人性化管理提高工作效率………………………………6

一、人力资源管理对于组织发展的意义和重要性

随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在国家机关企事业单位管理中的作用也变得日益重要。一个单位能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在单位管理中的受重视程度。 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

对于单位管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助单位处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为单位努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证单位的最好效益。 根据单位目标和员工个人状况，单位运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将单位的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善单位的指导和服务，从而提高员工个人和单位整体的业绩。