《华润万家》企业人力资源现状分析及管理对策

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《华润万家》企业人力资源现状分析及管理对策

人力资源管理的重要性及定义、内容

人力资源的重要性································1

定义、内容······································2

华润人力资源管理的现状

人力资源管理现状分析································3

招聘以及培训情况····································3

薪酬福利及绩效考核情况······························4

华润人力资源管理存在的问题分析

人力资源的战略规划存在的问题························4

人员招聘中存在的问题································4

员工培训和开发的问题································4

缺乏与员工的交流沟通································4

薪酬管理和绩效考核存在的问题························5

解决华润企业人力资源管理的对策与建议

制定华润人力资源规划································5

改善华润人员招聘中存在问题的对策····················5

明确人力资源培训与开发的方向························6

完善华润企业薪酬福利及绩效考核机制··················6

合理利用内部和外部招聘······························6

五、思想总结········································7

一、人力资源在企业的重要性及定义和内容

1、重要性

伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。

2、定义以及内容

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有效的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘，培训，使用，考核，激励，调整等一系列的过程，调动员工的积极性，为企业创造更有力的价值。

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