杭州瑞欧公司人力资源管理现状及对策分析

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杭州瑞欧公司人力资源管理现状及对策分析

一、人力资源的相关理论2

（一）人力资源管理的定义2

（二）人力资源管理的具体内容2

（1）制定人力资源计划2

（2）岗位分析和工作设计2

（3）人力资源的招聘和选拔2

（4）雇佣管理和劳资关系3

（5）工作绩效考核3

（三）人力资源管理的目的3

（四）人力资源管理的意义3

二、杭州瑞欧公司人力资源管理的现状分析3

（一）杭州瑞欧公司的基本简介3

（二）杭州瑞欧公司人力资源管理现状4

（1）杭州瑞欧公司招聘及培训情况4

（2）杭州瑞欧公司薪酬福利及绩效考核情况4

三、改善和完善杭州瑞欧公司人力资源管理的对策及建议4

（一）制定人力资源规划4

（二）改进人员招聘中存在问题的对策5

（三）明确公司人力资源培训与开发方向5

（四）完善公司薪酬福利及绩效考核机制6

四、结论6

参考文献7

致谢7

一、人力资源的相关理论

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理（HRM），是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

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