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某某行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究---以瑞丽有限公司为例(二)
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一、模塑行业中台州瑞丽有限公司的经营管理现状
1经营战略的开发严重不足
目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了经营战略开发的地位,企业在市场竞争的环境里无明确经营目标,存在一定的经营风险。
2企业内部控制制度不够完善
内部控制与企业管理遵循相互牵制、制衡的原则,并统一于实现企业的目标。企业健全的管理体系促使内部控制机制有效运行,而内部控制也在企业财务管理中担当内部管理监控系统的角色。有效的内部控制不仅能提高企业劳动生产率,促使企业资源的有效配置,而且能够防范和治理企业内外部的虚假欺诈行为。但就现阶段的情况来看,一些企业仍对内部控制制度不够重视,致使会计秩序混乱,管理失控,经营失败。建立和健全企业内部控制制度是当前企业管理沉待解救的重要问题。
3营销战略缺乏创新
规模的先天限制,使得中小企业难以在市场上占有大的份额,而不能成为整个市场的主宰,许多中小企业营销观念淡薄,未对客户进行管理,经营模式僵化,未根据自己的特点,制定营销战略,根据市场成长的不同阶段,制定市场营销的基本目标,战略重点及其运用条件。
二、模塑行业中台州瑞丽有限公司的经营管理存在的问题
(1)经营管理缺乏科学性
中小企业财务管理缺乏科学性,很难上升到为实施企业战略服务的高度。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面,有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念,在经营管理中未进行成本核算,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(2)5s不够完善
对现场管理及5S的认识和理解还不够。体制、观念、员工素质等诸多原因使很多人对5S认识肤浅,停留在清洁、清扫层面,以为5S就是搞搞卫生,没有认识到5S是通过规范现场、现物,承诺效果不如做出效果!营造一目了然的工作环境,来培养员工形成良好的工作习惯,通过这种独特的管理方法,来最终提升人的品质,保障工厂的产品质量的目的。时间一长,没有认识上的动力,5S活动就慢慢流于形式。
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(3)缺乏经营战略、无法规避经营风险
目前,国内和国际市场竞争环境变化都很快,各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是,许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务,凭经验办事,无法抽出时间去调查和分析市场,制定相应的企业发展战略,在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。中小企业由于规模较小,创新意识较薄弱,缺乏自己的品牌、知识产权,缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢,但存在着创新能力差,科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略,企业容易追求短期目标,投资盲目性,投资方向难以把握,很少考虑扩展自身规模。
(4)对待员工的态度
1、现代企业为了激发员工的工作积极性,进一步提高企业的经济效益,逐渐制定了绩效考核机制,对员工的工作成果与表现进行考核,并向员工发放绩效薪酬。企业的发展需要员工的支持。2、管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。
(三)、模塑行业中台州瑞丽有限公司的经营管理存在问题的原因
一是企业经营管理基础薄弱,经营管理者素质不高;二是企业领导的战略眼光和领导力不足;三是企业自身素质问题,中小企业自身规模小,管理水平低,政府扶持以及以及相配套的法律、法规缺乏,导致中小企业生存环境异常恶劣,尤其是中国加入WTO之后,弱势企业群在挣扎中破坏了社会信用体系,使中小企业诚信出现空前缺失;四是经营环境变化与经营方法变化的不同步性。
(四)、模塑行业中台州瑞丽有限公司的经营管理的对策研究
1、实施科学管理,实现企业目标。
(1)资产管理和投资管理
中小企业经营管理的重要一环是资产管理如何为实现企业目标服务。企业的资产要充分运营,投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确决策,努力降低投资风险。首先,对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源进行投资。第二,在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,分散资金投向,降低投资风险。第三,规范项目投资程序,当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的做法,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
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