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某某行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究---以瑞丽有限公司为例(三)
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(2)成本管理
中小企业的成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。企业从降低成本的目标出发,需要考虑从哪里购入材料所付出的成本最低,资金投向那里效益最佳,采用什么手段管理最佳,用什么结算方式回收资金最快最好最安全,这些都需要企业经营者用清醒的头脑进行成本管理和经济核算。
(3)财务管理
财务管理的任务要服务于企业战略。首先,要以最经济的方式,在国家法律允许的框架内,筹措生产经营需要的资金。第二,以最合理的标准运用资金。第三,以最快的方式收回资金,第四,以最佳的比例分配资金,实施财务监督。
2、完善和规范控制制度,为企业提供良好的控制环境。
公司财务计划的执行依靠健全的内部控制制度,完善公司治理结构能为内部控制提供一个良好的控制环境。当前中国企业应积极推行授权分置,清晰的股权对实现外部监督管理工作有着积极有效的作用。同时,在董事会层建立独立董事制度,以增强独立董事的独立性。其次,内部控制部门在公司中的地位也应相应得到提高,只有公司全员都同样重视内部控制,企业才能真正有效合规的运作下去,以实现企业的财务目标、战略目标等。
3、实施企业战略,规避经营风险。
(1)制定企业发展战略
现阶段社会经济结构呈现多元化趋势,外资、合资企业在我国不仅数量多,而且竞争实力不凡,因此,制定企业发展战略是中小企业提高竞争能力的关键。制定企业战略决策应利用本土优势和经营管理经验,扬长避短,提高竞争能力。如:天津兰普里克照明电器有限公司发挥本土经营优势,采用了成本领先的企业决策。首先,有一定的经济规模、较为规范的管理经验和营销网络,能有限获取主要原材料和技术;第二,有产品结构和品牌优势,有一个稳定的消费群体;第三,维持较低的产品价格,抵制新进入者。由于实施了企业战略,提高了企业的竞争能力。
(2)创新管理
创新是企业发展的法宝。首先,经营战略创新,选择与竞争对手有差别的战略定位,如红双喜企业,1996年提出的工作方针是“聚精会神抓生产",1996年提出“千方百计降成本”。他们选择了发展品牌经济,千方百计降低成本的战略定位。第二,经营技术创新,坚持标准领先和差异化的产品策略。第三,管理创新,增强执行力和构建新流程。第四,制度创新,推进分配制度创新,实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的绩效考核制度,与市场价格接轨。第五,文化创新,提倡新型的人际关系,中西文化结合。
4、以人为本
现代企业的人力资源管理在进行公开人才招聘之前就必须开始宣传企业的文化精神,通过一些广告宣传和媒体报道,让优秀的员工充分了解现代企业运营理念,并树立企业正确的价值观和人生观,遵循企业文化的基本原则和宗旨,在严格的招聘面试活动中,筛选出一些对现代企业运营理念认同高的人才,保证人才的质量及素质需求,使企业的价值观和用人标准紧密结合起来。现代企业在招聘面试活动结束后,必须及时的展开新员工的岗前文化培训工作。一是对新员工进行现代企业规章制度和惩罚纪律等方面的培训。二是进行现代企业运营发展史的教育,使员工充分的融入到企业之中,并接受企业好的传统。三是实行一帮一的试用阶段。通过上岗前的培训和定向教育对于新进企业员工的价值观导起明显有效的导向作用。关心关爱每个员工。
(五)、参考贡献
①中小企业经营管理中的问题及对策[J].决策与信息旬刊,刘鸿旭.2015(07)161-162
②浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策[J].中国集体经济,苏桂清. 2015(27)53-54endprin
③中小企业财务管理中存在的问题和对策研究[J].中小企业管理与科技,陈吉梦.2017(15)87-88
④后金融危机时代我国中小企业融资问题研究[J];河南城建学院学报; 李喆;2012年01期
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