浅议企业如何留住员工 (3)

[摘 要] 企业的一切问题都要靠人来解决，任何企业都无法否认人的重要性。在激烈的市场竞争中，科技迅猛发展的今天，企业的发展离不开每一名员工的努力与奋斗，再大再强的企业一旦没有了员工，便也就没有了健康发展的灵魂，只剩下残留的躯壳，外看似牢不可破，实则不堪一击。尤其是我国民营中小企业，由于实力、环境、地位和条件在竞争中处于弱势，不能满足员工的物质及精神需求，因此导致员工流失现象严重，影响企业发展。本文所议企业为民营中小企业，在其面对人员流失的实际问题时，不仅要从员工的需求着手，分析员工流失的原因，更要建立完善人力资源管理中的激励机制，进而留住员工，共同发展。否则伴随着员工的流失必将导致企业在外部与其他企业间缺少核心竞争力，内部必将直接影响企业自身的可持续性发展。

[关键词] 人力资源管理；马斯洛需求层次理论；激励沟通；薪酬福利；企业文

化；培训管理；

目录

一、 相关理论简述1

二、 造成民营中小企业人员流失的原因2

（一）物质上的需求得不到满足3

（二）精神上的需求得不到满足3

三、 企业留住员工应采取的措施4

（一） 物质激励用“薪”留住员工4

1. 薪酬管理激励机制5

2. 福利管理激励机制5

（二） 精神激励用“心”留住员工6

1. 文化激励6

2. 培训晋升激励7

（三） 有效沟通情感激励7

四、结论8

参考文献9