浅析激励在现代中小企业管理中的问题与对策

工商管理论文编号:GS290  论文字数:6088,页数:13

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内容摘要 1
一、激励的概述及中小企业的界定 2
（一）激励的概述 2
（二）我国中小企业的界定 3
二、中小型企业在员工激励方面的现状 3
（一）物质激励为主 3
（二）缺乏系统、公正的评价体系 4（三）家族式管理 5
三、中小企业在员工激励方面面临的问题 5
（一）规模小，财力有限 6
（二）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 6
（三）缺乏良好的企业文化 6
四、中小企业在激励员方面的对策探索 7
（一）物质激励与精神激励相结合 7
（二）打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制 8
（三）建立目标管理机制 8
（四）激励机制切实执行 9
（五）企业的激励机制与企业文化相结合 9
（六）适当的危机激励 10
五、结论 10
参考文献 12

内容摘要

 改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。“2007年，发改委调查显示，中国有4200万家中小企业，提供了70%的就业岗位，是推动经济发展和技术创新的主要力量。”中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要组成部分。
 然而，中小企业在发展中遇到了许多的困难和问题。外部竞争环境日新月异，面临着国内和国际市场的双重压力；而如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动内部员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上迫切需要解决的问题。本文从我国中小企业的界定及激励的概念出发，结合一些常见的现象对中小企业现状进行描述分析，并在找出问题点的基础上， 对如何激励员工的对策作了初步的探讨。
 
 关键词：中小企业  发展   问题   激励