工商管理论文编号:GS209 论文字数:4140,页数:09
目录 连锁服装零售店基本理论概述……………………………………………………1 连锁服装零售店的界定 …………………………………………………………1 连锁服装零售店的经营形态 ……………………………………………………1 连锁服装零售店的发展与现状分析 ……………………………………………1 连锁服装零售店的比较 …………………………………………………………1 1、 连锁服装零售店的发展规模比较…………………………………………………1 2、 促销手段比较………………………………………………………………………2 3、 发展方向的比较……………………………………………………………………3 4、 发展业态的比较……………………………………………………………………3 5、规范化管理比较……………………………………………………………………4 6、连锁服装零售店经营策略比较分析…………………………………………………4
四：结论
内容摘要 珠海威斯曼服饰股份有限公司创立于1998年，前身为珠海威斯曼服饰有限公司，2007年公司整体改制，成立了珠海威斯曼服饰有限公司。公司位于珠海南屏科技工业园，占地面积达7000平方米。其“品牌事业部”在全国拥有300多家服装连锁专卖店，“ODM事业部”拥有世界最先进的电脑横机100多台，其他专业生产设备1000多台，年生产毛衫600多万件。公司已经发展成为集设计研发、生产、销售及ODM设计及加工为一体的大型现代化服饰公司。 十多年来，威丝曼集团坚持以WSM为核心品牌，以收购兼并为手段，以产业链整合为基本，以国际合作为推动，取得了长足发展。曾先后获得“广东省著名商标”、“广东十大毛衫优势企业”、“广东省名牌产品”以及“中国毛针织服装行业最具品牌竞争潜力50强”、“中国服装行业自主创新最具影响力品牌”等称号，并于2005年8月被世界品牌实验室评定为“2005中国500最具价值品牌”，威丝曼逐步走向成熟。
关键词： 服装企业 品牌 销售模式
