我国中小型企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

自从改革开放以来，我国的中小型企业就如雨后春笋般在全国各地不断冒出来，特别是在沿海、沿江城市和省会城市。很多企业都是由最初的几个人、十几个人的小作坊、小工厂，慢慢发展为几十个人、一两百人的中小型企业。由于大部分中小型企业创立之初都是老板或老板娘一手操办的，而且随着企业的慢慢壮大，又有不少老板或是老板娘的亲戚、朋友加入，这样，有不少小型企业慢慢也就发展成为家族式企业。就算不是家族式企业，也没有聘请职业经理人，企业的大部分决定权还是老板或老板娘一手掌控。通过简单的市场调查，很多中小型企业没有设立专职的人力资源部或行政部或类似的独立部门，有些中小型企业就算设立了这个部门，但也没有聘请专业的人力资源从业人员来担任该部门的领导岗位或关健岗位。就算有一些企业聘请了专职的人力资源从业人员，他们也很难根据自已的理念来管理该企业，很多大的方向都是由企业主在决定，变成懂专业的听从或是被领导不懂专业的人。这样就直接导致很多中小型企业在人力资源管理，包括薪酬管理这一块，基本就是空白，没有任何制度可言。本文通过对一些中小型企业在薪酬管理这一块的简单调查，系统分析，剖析出一些在薪酬管理方面存在的普遍问题，并对这些问题提出一些合理建意。

[关键词]：薪酬管理、中小型企业、人力资源管理、薪酬制度、薪酬结构

目       录

1 绪论…………………………………………………………………4

1.1课题研究的背景………………………………………………4

1.2课题研究的意义………………………………………………4

2 我国中小型企业薪酬管理现状……………………………………4

2.1 A企业和B企业的薪酬管理现状……………………………4

2.2 C企业和D企业的薪酬管理现状……………………………5

3 我国中小型企业薪酬管理存在的问题……………………………5

3.1对薪酬没有一个正确的概念…………………………………5

3.2大部分企业根本没有薪酬战略这一说法……………………6

3.3很多中小型企业没有一套合理的薪酬体系…………………6

3.4薪酬比例不均衡………………………………………………7

3.5企业对员工的职业生涯或发展通道没有规划………………7

3.6职位工资没有形成制度化、内部薪酬不公平………………7

3.7绩效在薪酬中没有得到相应体现……………………………8

3.8薪酬很难发挥激励作用………………………………………8

4结论与建议…………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………10

致谢…………………………………………………………………11