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员工“跳槽”现象分析研究

本文ID：LWGSW139144

(字数：8864)

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XCLW78101 员工“跳槽”现象分析研究

内容摘要

当今社会，随着市场经济高速的发展，衍生出了同一行业企业员工跳槽问题。现如今“跳槽”这一人员流动现象已经成为企业员工流动的重要形式中的一种。和传统观念不同的是，“跳槽”在一定程度上已经被赋予了积极含义。员工跳槽这一现象不仅仅被定义为：给企业或个人带来很不好的消极影响；而是更多的被定义为：是个人的职业生涯目标得到实现的手段。

不可否认,员工的跳槽将给企业的经济利益和个人声誉造成损害。本文把我国大型企业中的员工"跳槽"作为主要研究的对象,进行深入地探讨和系统性地分析了员工跳槽的根源与原因,具体地阐述了员工跳槽的优缺点与利与弊,通过查阅相关文献资料收集并整理数据,运用一种理论和实践有机结合的方式向大型企业提出了应对和控制大型企业员工跳槽的各种相应措施和解决对策。

[关键词]：员工跳槽；企业管理；人力资源；成因；对策

1 导论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意义4

1.2研究的思路和方法4

2员工跳槽现象的产生4

3员工跳槽现象产生的原因分析5

3.1员工自身的因素5

3.1.1 创业式跳槽5

3.1.2 个人发展式跳槽5

3.1.3 职业定位不明确，习惯式跳槽5

3.1.4 被动式跳槽5

3.1.5 失望式跳槽5

3.2企业层面因素6

3.2.1 工作职责设计的不合理6

3.2.2 未按合同条款行使员工权利6

3.2.3 员工薪酬结构不合理6

3.2.4 岗位提升机制不健全6

3.2.5 企业前景不明朗或内部管理混乱6

3A.3社会环境的因素6

4 员工跳槽的利弊分析6

4.1积极影响7

4.1.1 个人角度分析7

4.1.2人力资源角度分析7

4.2消极影响7

4.2.1 企业损失分析7

4.2.2 个人损失分析8

5 员工跳槽对企业的影响8

5.1 直接损失8

5.1.1 人才成本8

5.1.2 人才重置成本8

5.1.3 无形资产损失8

5.2 间接损失8

5.2.1 专利、技术流失造成的损失8

5.2.2 使企业员工工士气低落效率下降9

6 企业应对员工跳槽的措施和对策9

6.1完善企业的用人机制，努力实现“制度留人”9

6.1.1 多样化的福利9

6.1.2 专业配对的工作9

6.1.3 完善晋升发展的标准和途径9

6.2建立公正有效的薪酬和绩效考核体系，用优厚的待遇来拯救人才9

6.3加强企业文化建设，增强企业文化建设，增强人才的主人翁意识9

6.3.1 为员工规划职业生涯，给机遇，给平台，靠事业留人10

6.3.2 增进员工之间的沟通与交流10

6.4招聘人才时严格把控，引进优质化人才10

7 结束语10

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