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企业管理及人才选拔现状与对策分析

本文ID：LWGSW139397

(字数：11827)

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XCLW80905 企业管理及人才选拔现状与对策分析

内容摘要

中美贸易摩擦不断，香港暴乱持续，5G时代快速发展，地球环保问题升级，全球性疫情抗击……各国产业领域都面临着大洗牌。放眼世界，我们面临的是百年未有的大变局，中国企业将何去何从，企业管理又将需要什么样的人才，个人职业规划及提升又该如何选择？

本文主要从研究当下的经济形式下，全球优秀企业如谷歌，华为等，从参考这些知名企业的人才管理及人才选拔标准出发，再通过分析高级管理者与普通管理者的区别，部分企业的用人理念，让人们了解大多数企业的人才选拨机制。在经济全球化势不可挡的情况，中国的中小型企业可以向全球性优秀企业学习人才方面的管理，而求职者对应人才选拔标准找好自我提升方向。本文的不足之处在于每家企业所处的行业环境，实力状况，规模大小，国家政策扶持力度等等都不相同，所需要的人才也是千差万别，并不能一一囊括完全，很有所局限。

希望在以后的研究中能多增加一些企业类型，不同行业中他们的人才管理模式与培训，加强说服力。方便更多的人了解自己所处行业，企业的人才需求方向。

[关键词]：经济形势，优秀企业，管理者，人才选拨，用人理念，自我提升。

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1全球大环境背景3

1.1.2研究的目的和意义4

1.2文献综述4

1.2.1关于中国企业状况的文献综述4

1.2.2关于谷歌人才选拔的文献综述5

1.2.3关于华为人才选拔的文献综述6

1.2.4关于华为人才管理的文献综述8

2如何判断谁才是企业需要的人才11

2.1普通管理者与高级管理者的差距分析11

2.1.1对待下属的态度差别11

2.1.2思维方式与工作追求的差别12

2.1.3面对工作失误反应的差别13

2.1.4工作流程的差别14

2.1.5工作状态的差别15

2.1.6面对困难的心态的差别16

2.1.7管理者的目标差别17

2.2企业对人才选拔的类型17

2.2.1以身作则和身先士卒型17

2.2.2先干活再说钱型18

2.2.3挑战常态型18

2.2.4企业不喜欢的员工型19

3 结论与建议20

3.1结论20

3.2建议20

3.2.1学习优秀企业的文化与人才管理20

3.2.2提升个人核心竞争力21

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