中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

21世纪是一个经济飞速发展的时代，在符合中国国情的市场经济条件下，中小型企业在我国国民经济发展以及社会稳定中起到了拾遗补缺、就业蓄水池以及对技术革新的推动等十分重要的作用。近年来,我国中小型企业的数量如雨后春笋般开始成倍上涨，但随着市场经济的持续发展,众多中小型企业面临着诸如自身管理水平不高、规模小、竞争能力弱等多方面多角度的问题,其中薪酬管理问题显得突出和重要。由于中小企业在实际工作中没有形成科学的相关管理体系和制度，严重影响了企业对其人力资源的开发力度，致使人才流失严重，进一步导致不能维持企业的可持续发展，从而难以实现企业的相关战略目标和任务。因此,为了进一步提高人力资源管理工作的有效性，降低人员流失率，本文通过了解和分析中小企业在薪酬管理中存在的主要问题和困难,提出相应的对策和措施,从而提高中小企业的薪酬管理水平，实现薪酬管理合理化，科学化。

[关键词]：中小企业  薪酬  薪酬管理

目       录

1.引言5

2.基本概念5

2.1薪酬的概念及内涵5

 2.2薪酬的类型7

 2.3薪酬管理目标和主要影响因素8

2.4有效进行薪酬管理的前提8

3.中小企业加强薪酬管理的意义8

4.中小企业实施薪酬管理的现实问题10

 4.1薪酬管理制度不健全10

 4.2薪酬结构体系不合理10

4.3薪酬方案激励作用不明显12

 4.4忽视薪酬体系中的“内在薪酬”12

 4.5组织结构混乱，薪酬的内部公平性不足13

5.解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策13

 5.1深化对薪酬管理的认识,建立全面薪酬制度14

5.2调整薪酬结构体系，科学化实施薪酬管理14

5.3优化薪酬方案，增强激励效果15

5.4有效利用内在薪酬实现激励作用15

5.5调整企业组织结构，实施公开透明的薪酬支付制度16

6.结论17