内 容 摘 要

人力资源规划是企业未来发展前景的至关重要的一点，人力资源规划的成败直接影响整个企业的发展情况。本文结合全国企业文化发展，经济，科技，文化及成都市的就业情况探讨，企业员工的选拔与培训所存在的问题及对策分析。为企业员工有更好的就业环境，能够创造更高的人生价值。企业员工是企业的灵魂，员工的选拔也就变得至关重要，企业需明确招聘的意义、选拔的原则、选拔的意义。本文结合全国的员工选拔方式及人力资源书籍理论知识进行探讨，本人在指导老师的指导下写出了员工选拔的方式是否存在问题及研究的对策。企业员工所能创造的价值不止与员工在入职前所积累的技能及知识，为了更好的不断为实现自我价值及为企业创造更高的价值，企业对各个员工会进行不断的培训，培训的成本及成果与人力战略计划密切相关。本文结合成都市就业环境及书籍理论知识，本人在指导老师的指导下提出了员工培训所存在的问题及对策分析。

关键词：企业员工选拔   员工培训   选拔及培训问题   

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1.理论综述1

1.1. 人力资源规划1

1.2. 人力资源规划的内容：1

1.2.1. 人力资源管理职能计划1

1.2.2. 人力资源管理工作方案2

2.人力资源规划的重要性2

2.1. 人力资源规划对企业的影响2

2.2. 人力资源规划与员工招聘的关系3

2.3. 人力资源规划对员工招聘的影响3

2.4. 人力资源规划与员工培训的关系4

2.5. 人力资源规划对员工培训的影响4

2.6. 案例说明4

3.员工选拔存在的问题及对策分析5

3.1. 员工选拔的程序存在的问题及对策分析5

3.1.1. 员工选拔程序的标准化5

3.1.2. 员工选拔程序是否能够提供明确的决策点7

3.2. 员工选拔的主要方法存在的问题及对策分析7

3.2.1. 内部员工提升7

3.2.2. 内部职位调动7

3.2.3. 人才交流市场、职业介绍机构8

3.2.4. 猎头公司9

3.2.5. 校园招聘9

3.2.6. 公开招聘10

3.3. 招聘部门和用人部门不一致的问题及对策分析10

4.员工培训存在的问题及对策分析12

4.1. 员工培训的必要性12

4.2. 员工培训的程序存在的问题及对策分析12

4.2.1. 培训前的准备13

4.2.2. 培训需求分析的思路13

4.2.3. 培训的目标16

4.2.4. 培训的内容和培训的对象17

4.2.5. 培训者的来源17

4.2.6. 对培训者的基本要求18

4.3. 员工培训的方法存在的问题及对策分析18

5.结论19