金立企业文化的发展与启示

摘 要

21世纪可以被称作是信息的时代，随着互联网的普及，信息的传播速度也越来越快，人们的价值观也被刷新的越来越快。以时代为例，古代的老臣被称作三朝元老，以朝代划分。近代史是以10年为一个时代，以年代划分。而到了1990年至2000年时以5年为一时代被称作90后、95后、00后。所以当人们的价值观在不断刷新的时候，一个企业为了可以顺应时代的需求，适应企业的内部环境和外部环境，企业文化也要不断的更新、改革。本文通过对企业文化起源的探寻、对企业文化和企业文化改革的理论的学习，以金立为研究对象，对其发展状态及企业文化的研究，找寻出一条类似的企业的企业文化的改革思路和方向，同时提出一些在改革过程中可能出现问题，并对其提出一些个人的解决方法，借此对国内企业的企业文化改革提出一些有帮助的见解及意见。

[关键词]：企业文化的起源；企业文化；企业文化改革；企业文化改革的方向

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法及目的2

2. 企业文化改革概述2

2.1. 企业文化2

2.2. 企业文化改革2

3. 企业文化改革现状及问题分析---以金立企业为例3

3.1. 金立发展简介3

3.2. 金立企业文化分析4

3.2.1. 金立的企业使命4

3.2.2. 金立的企业愿景4

3.2.3. 金立的价值观4

3.2.4. 金立的行动纲领4

3.3. 金立企业文化改革的现状5

3.3.1. 物质文化方面5

3.3.2. 制度文化方面6

3.3.3. 金立的经验教训6

4. 金立企业文化改革的对策及改革方向7

4.1. 企业文化改革构架图7

4.2. 企业文化改革的具体内容8

4.2.1. 企业文化改革的前提条件8

4.2.2. 企业文化改革方向9

4.2.3. 培训是企业文化变革的重要环节9

4.3. 企业文化改革的过程中可能遇到的阻力及解决办法9

5. 结束语10

5.1. 研究结论10

5.2. 研究的局限性10

5.3. 展望10

6. 文献