中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业是中国最大的企业集团。工资制度一直对企业发挥着重要作用。面对当前中小企业质量参差不齐的现状，如何为企业量身定制一个公平、合理、激励的薪酬体系，是企业管理者亟待解决的问题。本文首先介绍了中小企业薪酬管理的基本理论，中小企业薪酬管理的必要性，中小企业薪酬管理问题产生的原因，其次介绍了中小企业薪酬管理的现状和存在的问题。爱立特公司的薪酬管理制度，包括：薪酬制定依据不足、薪酬结构不合理、薪酬无法工作、具体绩效和公司秘密薪酬制度等，影响了员工的积极性。最后，提出了解决这些问题的对策，包括：逐步弱化家族管理，建立现代企业制度；解放思想，转变观念，提高民营企业家的自我素质；建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬政策；采取内部薪酬和内部薪酬相结合的方式。是薪酬管理创新的重要领域，实现薪酬公开透明。建立支付制度和弹性福利制度。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；民营企业

目       录

一、研究目的和意义1

二、薪酬管理的概述1

（一）薪酬管理的概念1

（二）薪酬管理的构成要素1

（三）薪酬管理的功能2

1、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度2

2、建立科学有效的绩效薪酬体系2

（四）国外研究现状2

（二）国内研究现状3

（三）文献综评4

二、爱立特公司薪酬管理现状4

（一）爱立特公司概况4

1.员工构成4

2.员工组成特点5

（二）爱立特公司薪酬管理现状5

1.岗位工资5

2.绩效工资6

3.工龄工资6

4.员工福利与津补7

5.奖金7

三、爱立特公司员工薪酬管理体系存在的问题8

（一）薪酬结构不合理8

（二）缺乏长期激励机制8

（三）薪酬的激励性不足9

四、改善爱立特公司员工激励机制的对策9

（一）制定完善的薪酬体系9

（二）建立长效激励机制10

（三）增强薪酬的鼓励性11

五、总结11

文献