L企业发展战略

内 容 摘 要

企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素、企业实现自己的理性目标的前提条件，是企业经营管理成败的关键，是企业管理的核心部分。企业战略产生说明公司会如何实现其使命和目标的综合性总计划，他把竞争优势扩大到最大程度而把竞争力是减少到最低程度。企业战略描述公司对成长和不同业务与产品管理的总体发展方向。

  在现经济时代，特别是近期全球性的新冠肺炎环境下，所有企业都面临着内部环境和外部环境的重大挑战，手机ODM企业亦在其中。L公司是本人目前在职的一家ODM公司，产品单一，竞争日常激烈， 如果不做重大战略改变，企业在此困难的环境中生存下来非常困难。通过战略管理的基本模式环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制，通过SWOT分析了L企业外部环境、内部环境，制定出了企业战略。

[关键词]：手机，ODM，战略制定，战略实施，战略管理

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第一章 导论 1.1 企业研究的背景和意义 1.1 1企业环境背景 1.1.2 企业研究的意义 第二章 战略管理的介绍 2.1 战略管理介绍 2.2 战略管理的特点 2.3 战略管理的层次和过程 2.4 企业战略管理的模式 2.5 企业战略管理及其重要性 第三章 L企业介绍以及手机行业的现状 3.1 手机行业的简介 3.2 L企业的基本情况 3.2.1 L企业组织架构 3.2.2 L企业人力资源状况 3.3 L公司发展战略存在的问题以及需要解决的问题 第四章 L企业发展战略环境分析 4.1 外部环境分析 4.1.1 战略环境分析 4.1.1.1 经济环境因素 4.1.1.2 科技环境因素 4.1.2 公司产业环境分析 4.1.2.1 手机产业主要经济特征 4.1.2.2 全球手机产业竞争态势 4.2 内部环境分析 4.2.1 企业资源与能力 4.2.1.1 企业资源 4.2.1.2 企业能力 4.3 企业核心竞争力 4.4 L企业的SWOT分析 第五章 L企业的发展战略的制定5.1 优化L企业组织架构5.2. 采用产品多样化战略