中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

企业发展的核心力量就是人才，薪酬管理作为企业管理的重要模块,不仅可以为企业保留住人才资源,同时激励员工的工作积极性,发掘出优秀员工的最大潜力,对提高企业的经济效益有很大的帮助。现阶段我国企业在薪酬管理上存在一些不足之处,严重影响员工对企业的敬业程度,这对企业来说是很大的损失,因此企业一定要做好薪酬管理工作。本文首先详细讲述了企业薪酬管理存在的主要问题，主要包括薪酬管理模式落后、薪酬管理内容不完整、薪酬管理缺乏内部公平、薪酬管理忽视非经济报酬、薪酬管理中激励功能不强；追求其根源主要体现在薪酬管理意识薄弱、理念滞后、薪酬管理制度不科学、缺乏弹性、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高方面。为了加强我国中小企业薪酬管理，从建立健全中小企业薪酬管理制度、将经济报酬与非经济报酬相结合、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质五个方面提出针对性对策。希望为企业薪酬的管理提供帮助。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；现状分析

目       录

1.前言3

2.中小企业薪酬管理存在的问题4

2.1薪酬管理模式落后4

2.2薪酬管理内容不完整4

2.3薪酬管理缺乏内部公平5

2.4薪酬管理忽视非经济报酬5

2.5薪酬管理中激励功能不强5

3.中小企业薪酬管理存在问题的根源6

3.1薪酬管理意识薄弱、理念滞后6

3.2薪酬管理制度不科学、缺乏弹性6

3.3考核约束机制不健全7

3.4薪酬管理人员综合素质不高7

4.加强中小企业薪酬管理的建议7

4.1建立健全中小企业薪酬管理制度7

4.2将经济报酬与非经济报酬相结合8

4.3制定符合企业发展战略的薪酬体系8

4.4强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制9

4.5提高薪酬管理人员综合素质9

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