员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

在社会高速发展的今天，跳槽已经成为一种非常普遍的现象1、社会因素 ：外部的大环境变化促使员工跳槽。2、经济因素：员工预期的收入导致员工跳槽。3、文化因素：受教育程度的不同，导致员工对待工作的看法不同。4、员工自身因素：根据马斯洛的需要层次理论，人的需要分为五个层次，生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。处于每个阶段的需求都不一样。2020年这次新冠病毒的爆发会造成更多人的跳槽，因疫情的发生，很多中小型企业难以生存下去，跳槽是社会人才在企业中的一种流动形式，在一定幅度上是合理的，但也有好多是不理智的，绝大部分人跳槽都是希望有更好的发展，相信自己在下一个工作环境能获得更高的待遇来养家糊口。但是实际上有好多都是不理性的，都还没有认清具体的方向和角色，只看到自己眼前这个工作的辛苦和不顺心就盲目地跳槽了，给原来的企业带来了损失，如企业工作的连续性，企业员工的稳定性等。对此进行深入探究，具体阐述员工“跳槽”也就是人才流失发生的原因，并同时提出解决员 工“跳槽”问题的相应措施及对策。

[关键词]：跳槽；人力资源管理；新惯性病毒影响；解决措施

目       录

1、引言                                                   7 

2、人力资源管理的意义                                      7     

3、企业人力资源管理存在的问题引发员工跳槽                  8 

  3.1企业人力资源制度、企业薪酬激励、福利配套的不完善       8 

3.1.1 企业薪酬激励企业员工总体收入满意度较低，造成员工队

伍缺乏稳定性                                              8 

3.1.2福利配套的不完善                                     9 

3.1.3 缺乏针对性和灵活性                                  9 

  3.2 企业员工跳槽的现状                                  9 

  3.3员工频繁跳槽对企业的影响                            10 

  3.4中小企业在吸引人才方面存在的难点分析                10 

  3.5 2020 年新惯性病毒对企业及企业员工的影响分析         12 

4、如何解决企业员工“跳槽”的问题的对策                  13 

  4.1建立健全的人力资源管理体系                          13 

  4.2创造吸引人才的各种条件                              14 

4.2.1 解放思想，建立适应市场经济发展需要的新型科学的人才

观念                                                     15 

4.2.2努力创造吸引人才的内部环境条件中小企业要善于发挥自

己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。                                               15 

  4.3 采用各种形式，不拘一格录取人才                     16 

    4.3.1 从企业内部选拔                                 16 

    4.3.2 外部选聘                                       16 

5、文献