薪酬在很大程度上会影响企业的整体运作、团队协作、人际关系以及员工工作的积极性，同时由于其作为劳动成本在企业中占有相当大的比重，直接关乎企业的效益，因此薪酬问题成为企业人力资源管理中最敏感的话题。现代企业的核心竞争力，归根结底在于人才的竞争。科学合理的酬薪制度是企业吸引、激励、留住优秀人才的重要手段之一。薪酬与企业战略密切相关，成为推动企业战略目标顺利快速实现的强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注；企业薪酬管理的结果公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是否公平、公正的评价。程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是否公平、公正的评价。交往的公平性。主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是否具有公平性。信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释；以下我们将从薪酬管理，薪酬机制，解决案例中来论述薪酬管理的重要性。

关键词：企业薪酬管理；薪酬机制；解决案列；

    

目  录

1.薪酬体制的基本概论1

1.1什么是企业的薪酬制度1

1.2企业薪酬制度的作用1

1.3传统的薪酬制度2

2．企业在薪酬管理过程中存在的问题2

2.1企业员工的薪酬组成和分配方式单一2

2.2企业员工的薪酬水平与市场的薪资水平不一致3

3．企业薪酬机制的完善措施3

3.1建立健全的公正的薪酬绩效考核机制3

3.2建立完善的薪资分配制度，进一步促进薪资公平分配4

3.3以企业员工职位评级为基础，进一步促进薪资分配的公正4

3.4企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。4

3.5企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度。5

3.6企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，不断开创出多种的薪酬方式。5

3.7企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对员工起到了很好的促进作用。5

4．企业薪酬管理案例分析—以华为为例6

4.1华为简介6

4.2华为薪酬制度制定依据原则6

4.3华为薪酬制度内容简介 7

4.4华为薪酬制度评析 8

5.结束语9

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