工商管理论文编号:GS206 论文字数:5654,页数:07 目录 摘 要 1 引言 3 一、企业内外部环境分析 3 （一）企业外部环境分析 3 1、宏观经济、政策、法律环境分析 3 2、产业格局分析 3 （二）企业内外部环境分析 4 1、关键实施者的个人价值 5 2、广泛的社会期望 5 二、公司竞争战略选择 5 （一）总成本领先战略 6 （二）差异化战略 6 （三）专一化战略 6 （四）后向一体化战略 6 （五）剥离战略 7 三、结论 7 参考文献 7
目录 摘 要 1 引言 3 一、企业内外部环境分析 3 （一）企业外部环境分析 3 1、宏观经济、政策、法律环境分析 3 2、产业格局分析 3 （二）企业内外部环境分析 4 1、关键实施者的个人价值 5 2、广泛的社会期望 5 二、公司竞争战略选择 5 （一）总成本领先战略 6 （二）差异化战略 6 （三）专一化战略 6 （四）后向一体化战略 6 （五）剥离战略 7 三、结论 7 参考文献 7
[摘 要] 当前由于美国次贷危机引发全球金融体系动荡，全球经济增长放缓，外向型制造业面临巨大挑战。天威公司作为生产、销售打印机兼容耗材的公司，产品大部分出口，面临着原材料、劳动力成本不断上涨，而客户不断要求降低产品价格等问题，以及受原装厂家利用专利进行打压，假冒伪劣的不正当竞争等因素的影响，企业面临巨大的生存压力。面对新的竞争环境、竞争形势，分析企业内外部环境，结合行业、自身的特点，制定出成本领先战略、差异化战略、专一化战略、后向一体化战略以及剥离战略等五种竞争战略。 [关键词] 兼容耗材 竞争 战略
