三水移动人力资源开发的探讨

工商管理论文编号:GS095  字数:24483,页数:36，有外文翻译

目        录
摘要…………………………………………………………………………………………I
Abstract…………...……………………………………………………………………..…II
1  绪论……………………………………….………………………………….…………1
 1.1  题目背景及目的……………………………………………………….……… …1
 1.1.1  国内电信业的发展环境…………………………………………….……..1
 1.1.2  电信市场发展环境的变化…………………………………………...……2
 1.1.3  选取题目的目的…………………………………………………...………3
 1.2  国内外研究状况…………………………………………….…………… ………4
 1.3  题目研究方法…………………………………………….……………………… 5
 1.4  论文构成及研究内容…...………………………………………………………...5
 1.5  本文的创新之处…………………………………………………………… …… 6
2  人力资源和人力资源开发概述……………………………………..…………….…....7
 2.1  人力资源的概念与构成…………………………………..………………………7
 2.1.1  人力资源的概念.………………………...………….……………….……7
 2.1.2  人力资源的构成………………………………………….………….……7
 2.2  人力资源在经济发展中的作用………...….…… ………………………….……8
 2.3  人力资源开发的含义与意义……………...……………………………..….……9
      2.3.1  人力资源开发的含义………………………….…………………….……9
      2.3.2  人力资源开发的意义………………………………….……………….…9
3  三水移动人力资源开发的现状…….………………………………...………………12
 3.1  新员工的招聘………….….….…………………………..……..………………13
 3.2  新员工的培训与发展………..…………….…………….……… ..……………15
 3.3  三水移动分公司的人员结构…………...………...………………………….…17
 4  三水移动人力资源开发的存在的不足………..………..…….………………………18

4.1  企业的人才流失率较高……………...………………...…………………….…18
 4.2  企业文化重视程度不足……………...…………...…………….………………19
 4.3  员工构成有待优化…………………………..……………….…………………19
 5  三水移动人力资源开发存在的问题分析及建议. ……….. …………………………21
 5.1  影响三水移动人才流失的因素及建议…………….……………...……………21
      5.1.1  影响人才流失的因素……………………………………...……………21
      5.1.2  降低人才流失率的建议………………………...………………………23
 5.2  企业文化对人力资源的开发意义及建议……………..………………………..28
      5.2.1  企业文化对人力资源开发的意义………………...……………………28
      5.2.2  加强企业文化的教育…………………………...………………………29
 5.3  优化员工的结构…………………….………………….……………………… 32
结论………………. ……………..….…………..…………………………………………33
参考文献……………. .……………………………………………………………………34
致谢………………. .…………. .….………………………………………………………36

摘  要
 新世纪，企业的竞争实质上是人才的竞争，人力资源是决定企业竞争的关键因素之一。
 中国的对外开发，中国移动面临着新的挑战同时也有新的机遇。然而，中国移动三水分公司在人力资源开发方面存在着比较严重的问题，人才的流失率过高，企业文化的重视程度不足等，阻碍了企业的发展。
 本文就是通过分析三水移动现阶段人力资源开发存在的问题，并且进行客观的分析，探讨完善三水移动人力资源开发的办法。目的是为了使三水移动能够走出人力资源开发的困境，以更强的姿态，迎接新的挑战和机遇。
 第一章绪论，包括了五个部分：第一，题目背景及目的，背景包含了国内电信业的发展环境和电信市场发展环境的变化。第二，国内外研究状况。第三，题目研究方法。第四，论文构成及研究内容。第五，本文的创新之处。
 第二章人力资源和人力资源开发的概述，包括了人力资源的概念、构成和对经济发展所起的作用，还有人力资源开发的概念和意义。
 第三章三水移动人力资源开发的现状，包括了新员工的招聘和新员工的培训与发展以及人员结构。
 第四章发现三水移动人力资源开发的存在的不足，其中关键的问题是企业的人才流失率较高，影响比较大的问题是企业文化落实不足，还有员工构成有待优化。
 第五章针对上一章发现的问题进行分析，并在分析的过程中提出相应的解决办法，包括分析造成移动公司人才流失的原因及并提出建议，分析企业文化对人力资源的开发意义及提出建议，以及如何优化员工的结构，还有怎样加强企业的统一管理。
 
关键词： 人力资源，人力资源开发，人才流失，企业文化

Abstract
 The new century, the enterprise competition essentially is human resource competition, human resource competition is one of the key factors.
 China's external development, China Mobile faces new challenges but also new opportunities. However, China Mobile branch Sanshui in the development of human resources there are some more serious problems, the brain drain rate too high, corporate culture insufficient attention to obstruct the development of enterprises.
 This paper is the analysis of Sanshui Mobile this stage of human resource development issues, and conducts an objective analysis, Discussion on Sanshui Mobile perfect human resources development approach. Purpose is to enable Sanshui Mobile to break away from the human resources development difficulties, a stronger posture and meet the new challenges and opportunities.
 Chapter 1 is introduction, including five parts: first, the background and purposes of the title, background includes the domestic telecommunications industry and the environment for the development of the telecommunications market environment changes. Second, the research status. Third, research methods of the title. Fourth, composition and content of the paper. Fifth, the innovation.
 Chapter 2 is about the concept of human resources and the development of human resources, including the concept and the compose of human resources, the influence of human resources to economic development, and the HRD's meaning and significance.
 Chapter 3 is about Sanshui mobile's human resources development status, including the recruitment of new staff as well as the training and development of new structure.
 Chapter 4 is about the HRD's weaknesses of Sanshui Mobile. The key issue is corporate wastage rates higher, the greatest impact of the problem is lack of implementation of enterprise culture, There constitute staff to be optimized.
 Chapter 5 is against the problems that found in the previous chapter and make recommendations, including analysis of the causes of the brain drain of mobile company and make recommendations, against corporate culture on the development of human resources significance and make recommendations , analysis how to optimize the structure of the staff and how to strengthen the unified management of enterprises.
 Keywords: Human resource, Human resource developed, Brain drain, Corporate culture