广东塑料交易所薪酬管理现状分析与改进对策

工商管理论文编号:GS051  字数:21157,页数:31，有外文翻译

目   录
1  绪论……………………………………………………………………………………1
 1.1 题目背景及目的 …………………………………………………………………1
 1.2 国内外研究状况 …………………………………………………………………2
 1.3 题目研究方法 ……………………………………………………………………2
 1.4 论文构成及研究内容 ……………………………………………………………2
 1.4.1 论文构成 …………………………………………………………………2
 1.4.2 论文研究的主要内容 ……………………………………………………2
2  薪酬管理理论…………………………………………………………………………4
 2.1 薪酬 ………………………………………………………………………………4
 2.1.1 薪酬的概念 ………………………………………………………………4
 2.1.2 薪酬的构成 ………………………………………………………………4
 2.1.3 薪酬的性质与功能 ………………………………………………………5
 2.1.4 薪酬的分类 ………………………………………………………………6
 2.1.5 影响薪酬管理的因素 ……………………………………………………7
 2.2 薪酬管理相关理论 ………………………………………………………………8
 2.2.1 薪酬管理的概念 …………………………………………………………8
 2.2.2 工资决定理论 ……………………………………………………………9
 2.2.3 绩效薪酬的激励理论……………………………………………………11
3  广东塑料交易所薪酬管理现状………………………………………………………13
 3.1 广东塑料交易所简介 ……………………………………………………………13
 3.2 广东塑料交易所薪酬现状 ………………………………………………………13
 3.2.1 广东塑料交易所人员构成情况 …………………………………………13
 3.2.2 广东塑料交易所职工的工资概况 ………………………………………15
 3.2.3 广东塑料交易所职工的奖金概况 ………………………………………16
 3.2.4 广东塑料交易所职工的福利概况 ………………………………………16
4  广东塑料交易所薪酬管理存在的问题  ……………………………………………18
 4.1 公司缺乏统一且合理的薪酬框架 ………………………………………………18
 4.2 薪酬体系存在着内部不公平性 …………………………………………………18
 4.3 薪酬攀升通道狭窄 ………………………………………………………………19
 4.4 薪酬制度决定缺乏员工参与 ……………………………………………………19
 4.5 福利激励作用不明显 ……………………………………………………………20
5  广东塑料交易所薪酬管理改革的对策和建议………………………………………21
 5.1 建立富有弹性的薪酬管理机制 …………………………………………………21
 5.2 建立公平的薪酬管理机制 ………………………………………………………22
 5.3 建立切合广东塑料交易所特点的多通道晋升机制 ……………………………23
 5.4 建立自助式的福利计划 …………………………………………………………23
 5.5 销售人员底薪加佣金加奖金薪酬制度 …………………………………………25
 5.6 建立起有效的运作机制 …………………………………………………………26
 5.6.1 岗位测评机制 ……………………………………………………………26
 5.6.2 竞争机制 …………………………………………………………………26
 5.6.3 绩效评估机制 ……………………………………………………………27
 5.6.4 薪酬分配机制城 …………………………………………………………28
结    论 …………………………………………………………………………………29
参考文献 …………………………………………………………………………………30
致   谢……………………………………………………………………………………31

摘   要
 薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分。从某种角度上来讲，甚至是最重要的部分。但是长期以来，我国很多企业对人的管理仍然延续着传统的人事管理，薪酬管理仍然是经验式的管理。薪酬管理正日益成为制约企业发展的一个重要管理瓶颈。作为经商务部同意、广东省政府批准成立的全国唯一一家塑料电子交易所，是广州市政府重点建设的大宗商品电子交易平台，并于2006年被评为“广东省龙头市场”的广东塑料交易所。经过二年的发展后，还存在着劳动效率低、产品和服务质量差、工作积极性不高等问题。如何加强企业的薪酬管理，真正调动员工的工作积极性和主动性，是目前摆在该企业管理者面前的一个重要课题。
 文章概括了与薪酬有关的基本理论和激励理论，全面分析了广东塑料交易所薪酬管理的现状，对该企业薪酬管理方面存在的问题进行了探讨，分析了问题存在的原因，在此基础上对该企业现有的薪酬体系进行了改进和提出对策。
 
关键词: 广东塑料交易所，薪酬管理，激励

Abstract
 Compensation Management is an important part of modern enterprises management. In a sense, it is the most important part. But in a long time, many enterprises in our country still continue the traditional human resources management to man’s management. Compensation is still a experience management. Compensation Management increasingly become a important manage bottleneck of restricting the developmental of enterprises. As the Business Department approved、the government of Guangdong province established the only plastics electronics exchange in the whole country, which is the key construction of staple commodity’s electronics exchange platform, and GDPE(Guangdong plastics exchange)described as ‘the head market of  Guan Dong  province’ in 2006s. After the development of two years, it still has some problems, such as low labor efficiency, bad products and service’s quality, low work initiative. How to strengthen the Compensation Management of enterprises, and bring along the work initiative of staff, which are the key question for enterprise’s manager at the moment.
 This thesis outlines the stimulation theory relating to the Compensation Management, by analyzing the basic situation of Compensation Management that GDPE are facing, point out the reason in Compensation Management , promoting the countermeasure of Salary System .
   Key words: Guangdong Plastics Exchange, Compensation Management, Encourage