基于双因素理论的工人激励问题研究——以温州吉尔达鞋业有限公司为例

摘要

随着全球经济一体化时代的到来，企业间的竞争日益激烈。人力资源作为企业的第一资源， 已成为决定企业竞争成败的关键。激励是人力资源管理的核心，对于调动人的工作积极性、主动性、创造性，激发人的潜能，推动目标实现，具有重要作用；同时，能够增强企业的吸引力、凝聚力与活力，为企业吸引、留住更多优秀人才。激励 已逐步成为企业关注的焦点。本文运用赫茨伯格双因素理论的研究成果，在对温州吉尔达鞋业有限公司员工激励调查结果进行分析的基础上，对公司现有激励方式有效性给予客观评价，对存在问题及其原因进行分析，从建立以需定培的培训机制、明确的责权分工体系、灵活的薪酬福利体系、科学的员工职业发展帮扶计划、完善的绩效考评奖惩体系等方面提出了有针对性的改进建议，并提出了推进改进的配套措施，为改善温州吉尔达鞋业有限公司员工激励问题，提高激励效果，提供了重要依据；同时，也为国有企业科学选择激励方式、有效构建激励机制、改善提升激励效果提供了新的思路。

关键词：员工激励；双因素激励理论；温州吉尔达鞋业有限公司 

目录

摘要I

目录II

引言：双因素理论阐释1

（一）双因素理论的提出1

（二）双因素理论的内容1

一、温州吉尔达鞋业有限公司介绍1

二、温州吉尔达鞋业有限公司员工激励机制现状与存在问题2

（一）激励机制现状2

1、薪酬和绩效关联度不高3

2、考核机制不健全4

3、沟通及反馈渠道不畅4

三、从双因素理论视角分析温州吉尔达鞋业有限公司员工激励机制问题的原因4

（一）保健因素与激励因素结合不密切4

（二）缺乏公平公正的激励环境5

（三）缺乏科学的职业晋升渠道5

四、完善温州吉尔达鞋业有限公司激励机制的对策6

（一）树立“以人为本”的现代管理理念6

1、真正尊重员工人格6

2、强调以人为本，重视沟通与协调工作6

（二）完善外部奖酬和内在激励相结合的激励体系7

1、建立榜样示范激励机制7

2、建立以绩效激励为基础的科学淘汰机制7

（三）建立以绩效评价为基础的科学考评方法8

1、注重薪酬激励制度8

2、绩效考核与激励体系结合8

结论9

参考文献1

致谢2