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企业人才流失问题和对策分析

本文ID：LWGSW72536

论文字数:10397

价格:128元

论文字数:10397

摘要I

第一章绪论2

第二章中小企业员工流失现状——以H企业为例2

2.1 H企业介绍3

2.1.1 企业简介3

2.1.2 企业人力资源状况3

2.2 H企业员工流失整体状况4

第三章中小企业员工流失的原因分析5

3.1 薪资水平6

3.2 岗位设计6

3.3 培训体系7

3.4 员工沟通7

第四章中小企业员工流失的对策8

4.1 完善企业薪酬和福利制度8

4.1.1 制订合理的薪酬8

4.1.2 完善企业福利9

4.2 健全员工岗位管理机制9

4.2.1 建立人才选拔机制9

4.2.2 创新人才内部竞争机制10

4.3 注重员工职业规划11

4.3.1 将员工职业规划与公司发展目标相结合11

4.3.2 注重员工的培训11

4.4 加强员工沟通12

4.4.1 建立畅通的沟通机制12

4.4.2 注重离职员工的沟通13

第五章总结13

参考文献15

致谢16

摘要

当今经济快速发展，迫使中小企业内部的管理适应市场经济的发展和外部环境的发展。人才是这个世纪最具竞争力的资源，对中小企业的发展起着重要的作，是社会发展的动力。想让人才为企业所用，需要的是科学的企业管理和方法，摒弃企业老派的管理作风。一个优秀的企业要想拥有自己的人才，就要成为一个真正尊重人的企业，既要广纳贤才，更要善于培养人才、留住人才。“得人才者得天下”，当今人才竞争异常激烈，企业发展离不开人才，但员工流失虽是不可避免的，控制员工流失也是非常必要的。本文对中小企业员工流失进行了研究，运用人力资源管理理论，分析了中小企业员工流失现状和原因，提出了相关的对策，

关键词：人才流失，中小企业，问题

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